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楼主:yaren81 - 

[管理综合] [原创]再谈执行力:员工不忠,执行力低下,根源何在?

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发表于 2009-12-9 11:55:33 | 只看该作者
 

工业品项目型销售目标管理移动商务系统

1、本系统概述                                                             

本系统是以“目标管理与自我控制”理论为依据,以销售过程标准化为使命,以提高销售人员工作效率和销售业绩保持企业可持续发展为目的,根据“目标—过程—结果” 目标管理模型和“心—脑—力”三点一线式销售人员管理模式而研发的、通过IE浏览器和Windows Mobile 智能手机使用的企业项目型销售管理移动商务软件。

 

2、本系统特点

●将MBO与CRM创新地结合起来。通过目标决定过程,通过过程保证结果,通过结果改进目标。

●在强调“结果”的同时,更加关注“过程”管理,尤其是过程中“人”的管理,因为是“人”在执行销售,只有这个人的思想与行为才令销售产生,并产生所有的过程与结果。

●可以通过对销售精英的活动积累和挖掘,总结出标准化的营销程序,从而提高企业的整体营销能力。

●采用BSC平衡计分卡原理,从财务、客户和创新三个维度进行营销绩效管理。

●打开任意一个模块,首先显示的是管理者最关心结果数据,双击某项数据可以显示它的组成明细,双击某项明细又可以显示它的更多详细信息和关联信息。

●不仅可以显示公司层面的结果数据,还可以快速切换显示每级销售部门以及每个销售员的结果数据。

●所有结果数据均采用80/20原则,分析企业最核心的数据,帮助管理者和销售人员把握工作重点,确定优先次序。

●根据上下级汇报关系保护和过滤每个销售员的业务数据。每个销售员只能同步和处理与自己相关的业务数据,不能同步和查看与自己无关的业务数据。上级主管可以同步和处理所有下属的业务数据。

●采用项目型销售模式,支持潜在、意向、立项、方案设计、报价、商务谈判、编制标书、入围投标、签约成交和完成等流程管理和团队管理。

●具有目标管理、任务管理、计划管理、活动管理、检查评估、建议管理、客户管理、联系人管理、营销战役管理、竞争对手管理、市场情报管理、项目管理、报价管理、合同管理、发货管理、开票管理、应收款管理、佣金管理、产品管理、产品缺陷管理、库存管理、客户投诉管理、售后服务管理、借款管理、报销管理和文档管理等模块。


●既有支持ASP.NET AJAX的计算机Web浏览器客户端应用,又有支持偶尔连接的Windows Mobile 智能手机客户端应用。

3、通过使用本系统,可以

●帮助销售员:抓住重点、提高技能、提高效率、提高业绩。

●帮助销售经理:培训下属、管理下属、监控过程、分析结果。

●帮助老板:掌握结果、了解细节、用好员工、节约开支。

●有效提升项目型销售能力30%左右。

●每年大幅度降低由传真、通讯和邮寄等所产生的巨额费用。

●增加5%的营业收入。

                                                                                                                          

4、与市面上的CRM和销售管理系统相比,本系统

●在CRM基础之上整合目标管理、过程管理和协同管理,全面超越CRM。同时真正实现“以人为本”,更加注重销售员和销售团队的管理。

●支持项目型销售模式,更适用于电气行业、IT行业、机械工程行业、建筑行业、客车行业、电力设备行业、空调行业、仪器仪表行业、五金工具行业、数控机床行业、环保工程行业制造和销售企业需要。

●不仅可以在电脑上使用,还可以在Windows Mobile智能手机上使用,使销售人员可以随时随地输入和查询业务数据。

●价格只有相同功能同类产品的25%。

●终身享受免费升级和维护。


5、本系统先后获得了

●2007年江苏省中小企业技术创新资金资助。

●2008年科技部科技型中小企业技术创新基金资助。

●2008年镇江市科技攻关资金资助。


6、欲要

●浏览该产品的更多信息和界面图片,请访问:http://www.innosoft0511.cn/

●下载免费版或在线体验,请访问:http://blog.china.alibaba.com/blog/innosoft0511/article/b0-i6395335.html

●下载宣传画册和操作手册,请访问:http://blog.china.alibaba.com/blog/innosoft0511/article/b0-i6378081.html


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发表于 2009-12-11 00:29:43 | 只看该作者

对于我这些做跑腿工作的,这文章对我多少都有点启发。

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发表于 2009-12-15 10:44:57 | 只看该作者

没有不好的员工,只有不到位的管理!!

 

执行力低下,究其根本原因还是管理上出了问题!

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发表于 2009-12-16 22:31:56 | 只看该作者
制度的博弈  人性的博弈
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发表于 2009-12-18 11:51:03 | 只看该作者
顶一个.受益非浅
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发表于 2009-12-19 18:50:17 | 只看该作者

这篇文章对我的触动太大了,谢谢楼主,期望看到楼主更多的好文章

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发表于 2009-12-20 01:01:35 | 只看该作者
我再仔细研读研读,再说吧:)
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发表于 2009-12-23 20:39:23 | 只看该作者
写的太好了!我学到了很多!谢谢!
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发表于 2009-12-25 18:17:14 | 只看该作者

好文章!

我自己也做生意,文中提出的问题,我基本上都有体会!

原来我认为是培训教育的管理上的问题,但近来我认为还有一个很关键的问题是:

作为经营者或管理者我们通常设定了一个过高或过快的目标,这个目标是不符合规律的,当然经过努力也可能完成,但我们会觉得很难很辛苦!

一个有执行力、忠诚度的团队是需要时间积累的,如果想要发展的速度,必然欲速则不达,总感觉力不从心。

我们常常向外搜索看看哪出了问题,却很少花时间搜索自己出没出问题,有时,我们思考管理工作的前提总是默认自己是正确的,但这个假设不一定成立!

 

胡说八道,不一定正确!愿与楼主多交流!

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发表于 2009-12-25 23:24:52 | 只看该作者

拜读!

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