[原创]再谈执行力：员工不忠，执行力低下，根源何在？

zwlfy001 · 发表于 2009-11-5 16:32:36

人的问题是最复杂的问题，上次聚会的时候，不知是谁说的，管理者是没有性格的，面对不同的人要有不同的性格。

优秀的管理者需要：

1、优秀的制度，良好的计划、管理、控制

2、你需要了解你直系下属几个人的状况，并真正的关心他们，了解他们的需求和困难；你需要了解你直系上级的状况；需要了解相关同事的状况。

这样你就能做好一个管理者。

如果还能做到：

1、公司和行业状况

2、宏观经济走势

那么就更完美了

fileboy · 发表于 2009-11-8 00:39:25

非常受教，感谢。

外因好抓，内因难求啊

汉武 · 发表于 2009-11-9 09:44:04

其实在当前中国的《劳动合同法》的影响下，员工和企业已有部分成为对立面了，不好好干活，在等企业炒掉的大有人在，因为这样可以得到相应的劳动合同补偿，所以工员的效率不高与这有一定的原因和相关性

汉武 · 发表于 2009-11-9 09:44:13

其实在当前中国的《劳动合同法》的影响下，员工和企业已有部分成为对立面了，不好好干活，在等企业炒掉的大有人在，因为这样可以得到相应的劳动合同补偿，所以工员的效率不高与这有一定的原因和相关性

xinzhiling · 发表于 2009-11-10 17:06:01

学习了

436casper · 发表于 2009-11-11 13:53:37

学习，收藏慢慢看

joexsl · 发表于 2009-11-14 00:26:51

管理的核心问题就是：

1、创造顾客

2、创新

不知道，这位张总是不是时刻以此来反省自己的工作。

ega_001 · 发表于 2009-11-14 22:13:18

员工从来不会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业,挺受用的

香草^^y · 发表于 2009-11-16 22:23:46

管理就是既要“管”也要“理”，要不然就谈不上真正的管理！

易舟 · 发表于 2009-11-19 18:33:46

很有道理啊

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