[原创]再谈执行力：员工不忠，执行力低下，根源何在？

krshez

写得很棒，顶你！

firezx

满意度调查不一定能够了解到员工真实的想法，主要在于国内企业的那种上下级的领导关系受到文化因素的影响太深。执行力的提高是因具体事件而来的，没有一个标准的答案

lassir

确实好文章，学习了很多有用的知识。

管理管理，重点不在管，在理。管是一种方式，理是根本，没有理怎么管

蛇在天涯

员工不忠，执行力低下形成有很多原因，但是最根本的原因是公司制度和管理的问题，员工为什么不忠，为什么执行力低下，这些公司是应该认真去考虑的，很多公司认为有了制度就可以管理好员工，认为请几个很牛的管理就可以让执行力更高，事实上这进入了一个误区，因为制度和管理大部分是针对人，而非力，现如今人是自由的，你越管他他越反抗，因为他为你创造利益的是他的力而不是他的人，所以我们应该认同他的力。而我们的管理大部分注重的是人，而非力，而这个力不尽尽是指创造的直接利益，有时候也是一种创造利益的一种添加剂，看看西游记中的四师徒，就会明白唐三藏是如何利用制度、管理来创造他的目标的！

zhangleioffice

值得思考,自己是为了什么而工作 是生存还是理想.

快乐的翅膀

写的很好，很务实，很有用，不像有些培训师，华而不实，完全脱离实际

zuojian

大师级的理论　　呵呵　　受教了
　　我觉得上述理论你可以再细化
　估计细化的同时　　你离著书不远了
　书出版了　　我第一个买

jacklq

一件事情只能交给一个人去干,否则何谈坚强的执行力,很多领导以为开大会,搞动员,很多部门都参与就能把事情搞好,有点可笑,主责人不清楚,是很强把事情一次性做好的

net-chen

不讲员工满意度，只讲忠诚度和执行力，没有任何意义。
拿破仑说过：给我足够的勋章，我将征服全世界----
中国有一句古话：士为知己者死，女为悦己者容----
中国工农红军，饿着肚皮也拿爬雪山、过草地----
要让职工忠诚，必须让职工有动力，这样才可以产生执行力。

张雨烟

哈。。。。这些问题现大很多发展到一定阶段的企业都多多少少有的问题，楼主说的也都有道理，但是都是一些想法，并没有解决的方案啊，对企业而言才到问题的关键并找到解决的具体方法才是重要的不是吗！！