一次去hp面试的题目，探讨一下

liethes

——一时的对策——
首先找上级部门协商，要求特殊津贴，以及春节后的调修；
然后跟工人们坦诚相告，让大家明了公司面临的特殊情况和压力，以及“我”（作为他们的经理）对大家的期望；
对惠普这样的公司，大部分工人应该素质较高，能体谅公司的难处，而对于少数特别不服的分子，就单独做思想工作，或者干脆放弃他，批准他请假；
在真正工作时，自己也要到场和大家一起努力，并鼓舞士气

——事后还有任务——
追问销售部门或生产排程部门，为什么搞得这么紧急？为什么不早做安排？尽力去找到根源，以免今后再这样下去
平时就做好企业文化建设和企业感情建设，让大家一条心齐

zjpdbob

白痴!
记住一个企业用高工资并不是吸引人才的主要办法,要让员工在工作中感到快乐,
如果你以前做的不错,那么现在就很轻松

清风徐来

第一套：
1、宣布公司（或分部）现在面临严重的考验，可能要裁员
2、宣布接到了一笔单子，单子如顺利交货可以缓解1中不利局面
第二套
（吃饭了。。。）

海韵

以下是引用清风徐来在2003-11-11 17:30:00的发言：
第一套：
1、宣布公司（或分部）现在面临严重的考验，可能要裁员
2、宣布接到了一笔单子，单子如顺利交货可以缓解1中不利局面
第二套
（吃饭了。。。）

员工最关心的就是饭碗问题了，用这种方法会使员工们对加班没有怨言，没准还能提高工作效率呢

luyuan

在国内，钱基本可以解决问题了，实在不行，找外包单位好了。

josiah

我想肯定是要加班了。作为惠普这样的公司和电脑这样的产品，生产上肯定和那些用一些临时工或打工仔就能做的产品有区别。所以无论是春节还是其他的节假日，工厂需要加班时员工必须要支持，当然要提前通知工会，按劳动法的规定支付加倍工资。过节的话，工作餐标准适当提高，也是一种鼓励和安慰。

river

非常赞同 int 和 huxuaner 的观点。
既然加班不可避免的话，计划调度就应该将加班安排非常妥当，避免加班过程中出现协调不畅的事情发生，提高加班的效率。
因为加班占用的是中国人民的传统佳节，即使给员工工资激励，员工也会感觉不爽。因此如公司领导能够与大家共同加班，或加班期间与员工聚餐一下，员工的感觉会更好。

hanlic

我的看法

首先，一定要满足客户要求，就是说，加班是必须的。

其次，从背景分析，加班的部门主要集中在制造部门，即生产部、质检，最多还有工程部的部分人员。从事生产的大部分是工人，并不需要特别的动员工作，但充分的沟通是必须的。
按照劳动法的规定，春节加班工资本来就较高，再给工人一点压力，大部分工人会接受加班的要求的。对于一定要回家的统计好，预先补充人力(工人容易补充)。

最后，与产品相关的研发、工程人员，即使不需要加班，也必须24小时开手机，随时待命。

litterleaf

我觉得应该注重一下几个环节：1、确定供货期。2、确定人员。3、确定原材料供应的到位、4、确定产品的质量检验。然后在商量加班以及加班的薪酬问题！

明明

我认为讨论的和实际的相差太远.老板大概不是想看你的管理能力,而是看你对未来工作的态度,对公司的态度,说白了,是不是一头好驴!纯属个人观点