[讨论]品管的作用是什么？

飘香仙子

搞质量管理难那，如果上司支持还好做，如果不支持很难作，另外如果领导时朝令夕改，.什么都按领导意思做，会一塌糊涂，作品管最主要的是先要建立体系，规定好过程，建立作业文件，也就是策划、实施要通过各种手段，大家配合才能做好工作，另外检查、验证最重要，必要缓解要搞统计技术，不必流于形式，但是实际在处理质量宜昌、顾客投诉、实施考核时真的是吃力不讨好，作好了领导认为是应该，被考核的人悔恨你，最终真的很难！！！

read1976

是呀

5528

对生产厂家来说品管就是质量的护身符！

5528

[em02]

zj989100

我很同意56楼朋友的观点：

产品质量不是检验出来的，而是设计，制造出来的．检验工作仅仅是一种＂死后剖尸＂的行为，大家仔细的想想，我们检验发现出来的问题是不是都已存在问题（不符合相应的要求），检验工作只是防止不合格的流入下道工序，检验本身不会提高产品质量，但是我们大多数的企业头头们误解了这个理念，误认为产品质量是检验出来的呀．

zj989100

我很同意56楼朋友的观点：

产品质量不是检验出来的，而是设计，制造出来的．检验工作仅仅是一种＂死后剖尸＂的行为，大家仔细的想想，我们检验发现出来的问题是不是都已存在问题（不符合相应的要求），检验工作只是防止不合格的流入下道工序，检验本身不会提高产品质量，但是我们大多数的企业头头们误解了这个理念，误认为产品质量是检验出来的呀．

阳光的-梦

其实我觉得不管是小公司还是大公司都应该实行业绩校考核，BPR，这对企业都有好处！如需帮助0755-83146221

liuwen

QE就是品质技术工程师，职任重大可不是吃白饭的，他是整个生产过程能顺利进行的保证：

职责：

1.制程异常原因的追查及分析,制定解决方案.

2.纠正预防措施的跟踪监督防止再发生

3.制程统计技术的研究与分析.

4.产品可靠性实验的执行,并出具详细的实施报告.

5.检验及测量技术的研究(好的检验方法能大提高工作效率)

以上的工作只是最基本的,还有很多相关的内容呢,确实时卖力不讨好的工作.这就需要生产部门的大力支持呀.

dyxiao

看来天下乌牙一般黑呀，品管部是出气筒嘛，当发现有不良时，要如实反映情况，那就意味着老大不高兴（设计工程部），搞不好还要批一通，如果不说出来，有客诉那就会问这样的货品管干什么去了，（把关嘛）

HELLOWINDY

我同意69楼的说法。 一个企业质量好坏与否，首要的是管理制度是否健全。如果对生产人员的考核不单单是产量，而且考核他的质量，我想品管的工作就再好做不过了。他的职责就是分析现状，提出对于不符合的整改要求，如果可能尽可能的提出相应的措施。考核品管也很容易，针对他负责的生产线的合格率情况，或者装配线上出现的PPM，或者客户投诉来评价他的工作。 做什么事情要取得上司及总经理的支持，另外需要跟企业的发展目标相契合，这点很重要，一个企业的生存不单单是质量的（尤其是国内的市场），有时候就必须牺牲质量，而达到更大的市场占有量。要知道质量无止境，市场却有限。