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好多人跟贴啊，看完也不容易。 在回答这个问题之前，还是要先做调查（或者说了解情况），三方面： 1、企业文化（楼上有人提到）。企业文化的作用在于它提供了管理风格的方向，如家族式/排资论辈/以绩效为导向等等，这也就给我们提供了一条思路，如果是人治为主（不注重规范化管理），那人际关系在里面的重要性不言而喻，基本上是领导欣赏，你才有机会，如果企业强调规范化，那接着说2。 2、部门经理这个岗位的胜任特征是什么。（这里说的胜任特征，是指除去表面的知识、学历、经验外，更深层次的如性格、价值观）。每个企业的情况不一样，它对部门主管的要求也不一样，有的要求稳定、有的要求创新等等（不一一说了），如果候选人刚好缺乏岗位所需要的胜任特征，他在其它方面再优秀也不一定做的很好。 3、三个候选人本身的优点和缺点。这个问题看似楼主已经提供了一些信息，但是，我们在第2点中谈到了，知识、学历、经验并不是决定一个人能否产生高绩效的最主要因素，我们还需要去挖掘候选人一些更深层次的信息（比如通过360度考核，或者简单说做一个背景调查）、做一些小小的管理类的实境测试，别嫌麻烦，要挑到合适的人就需要花费一些功夫。 对岗位和候选人都有了一个更清楚的了解后，做出的决定才会更加合理。 上面只是一个简单的分析，旨在提供一种思路，人的管理是非常复杂的，不同的环境、不同的阶段、不同的体系都会产生不同的情况结果。要提醒家人的是，很多事物的表象往往是不准确的，仅凭表象去判断一个人得到的结果往往都不如人意。 | 
