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您的问题有一个误区：就是要从不称职的人群中，选拔一个称职的部门经理。首先贵公司的人力资源政策是什么？是以内部培养为主，还是以购买为主？如果以社会购买为主，那么你就根据职务说明书要求的素质直接再上人才市场招聘一个吧；如果以内部培养为主，且有“只可意会，不可言传”的原因，那么我的建议如下：
1、“老于，从业时间最长，对人员、设备情况最熟悉，上下关系处的也很好，但他现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，对新知识的接受能力不强。 ”老于只能作为一名工段长，不具备领导者的基本素质和潜质；
2、“小陈，年初来公司的，在上家公司做过部门副经理，业务较熟，能力也不错。但在他工作的八年中，跳槽五次，人际关系处理欠妥。”小陈稳定性较差，团队意识较薄弱，是内部培养工作过程中最忌讳的一类人；
3、“小李，是一毕业就来公司，踏实的干了三年的小伙子，一直做着外联的工作，人际关系较好，工作能力也比较强。但年轻，没有领导经验。”小李工作已经有三年了，具备了领导者的潜质，缺乏的是培养和引导，完全符合内部培养的人事理念。建议重点提拔小李进入领导工作岗位。 | 
