[公告][栖息茶馆]你会让谁来做部门经理？

jiuyuedai

我建议选第三个，反正我不会选择第二个

yejiguanli

QUOTE:

以下是引用zengabao在2008-12-1 10:29:05的发言：

是生产部门还是市场部？

感觉没有分清楚。

若生产部，我选择老于（第一个）。

若市场部，我选择小李（第三个）。

第一位：他的强项是别人无法比拟的，他的弱项是可以提高的。俗话说，屁股决定脑袋，只要他坐在这个位置上，它就会有压力和动力。加上总经理以及各项事务的推动，他会很快提升的。

第三位：他的条件并不差。没有经验，可以历练。看中的是，企业内涵在他身上的沉积。同时可以让其他员工知道自己如果干得好也有升迁的机会。

至于第二位，进公司的时间不长，且跳槽过于频繁。看似有经验，实际上就是一只貌似强大的蚂蚁。如果工作落到他的手中，其他人会不服。为了取悦总经理，或者标榜自己的能力，他会沿用之前公司的模式，现在的部门模式会被打乱，部门工作陷入混乱，员工抵触情绪增加。半年之后，他只能在此选择跳槽。这就是空降兵。

觉得这个意见蛮不错。

jjytjy

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林芝

看是什么单位吧，小企业就选择3，大企业就选择2.

jnlgshu

 小李一毕业就来公司踏实的干了三年的小伙子做外联工作，人际关系较好，工作能力也强、但年轻，领导经验可以培养。

格格的妈咪

如果我是老总,我会选择第三人为此部门经理,原因有三：

1.首先现代社会竞争激烈，要有较强的接受新事物的能力，而第一人尤为欠缺，做部门经理不太适宜；

2.情商和智商相比，能力与品德相比，可能情商和品德相对而言，更重要些，部门经理本来就是一个连结下属和上级的桥梁，如果连基本的人际关系都处理不好，那更别说能够把工作做好了！

3.每个人都是不断成长的，都是从不懂到会的过程，需要是一个机会的历练，是可以培养的。

windtiger

我选第三位，年纪轻正好可以培养，经验可以锻炼的，有压力就有动力。

wbsaor

看看目前你的公司文化需要那中类型的吧，找到文化适合的比能力会更重要！！

shichao0513

本人倾向于老于，那个小伙子可以作为储备培养，或者先提到副经理的位置锻炼，如果现在就提，没有领导经验搞不定别人对他也是很痛苦的事情[em01]

seawang

也许三个人都可以做这个岗位,看你最信任谁了,因为有了信任,好多方面都变得好沟通,缺点和不足都可以得到弥补和提高.