[公告][栖息茶馆]你会让谁来做部门经理？

栖息茶馆

 案例： 最近我们公司的一个部门经理离职了，所以这个职位暂时空缺。目前，我手里有三个人选。可是他们的情况有点让我不好决定由谁来担任这个职位。下面简单说一下他们的情况：

    老于，从业时间最长，对人员、设备情况最熟悉，上下关系处的也很好，但他现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，对新知识的接受能力不强。

    小陈，年初来公司的，在上家公司做过部门副经理，业务较熟，能力也不错。但在他工作的八年中，跳槽五次，人际关系处理欠妥。

    小李，是一毕业就来公司，踏实的干了三年的小伙子，一直做着外联的工作，人际关系较好，工作能力也比较强。但年轻，没有领导经验。

    我不想再招新人进来了，希望大家能给我点建议，哪个更适合坐部门经理这个位子呢？

    如果你是老总，会让谁来做部门经理？

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zengabao

是生产部门还是市场部？

感觉没有分清楚。

若生产部，我选择老于（第一个）。

若市场部，我选择小李（第三个）。

第一位：他的强项是别人无法比拟的，他的弱项是可以提高的。俗话说，屁股决定脑袋，只要他坐在这个位置上，它就会有压力和动力。加上总经理以及各项事务的推动，他会很快提升的。

第三位：他的条件并不差。没有经验，可以历练。看中的是，企业内涵在他身上的沉积。同时可以让其他员工知道自己如果干得好也有升迁的机会。

至于第二位，进公司的时间不长，且跳槽过于频繁。看似有经验，实际上就是一只貌似强大的蚂蚁。如果工作落到他的手中，其他人会不服。为了取悦总经理，或者标榜自己的能力，他会沿用之前公司的模式，现在的部门模式会被打乱，部门工作陷入混乱，员工抵触情绪增加。半年之后，他只能在此选择跳槽。这就是空降兵。

飞天虎

除了第二位，其他两位信息不足以做出判断

deqiangw

看看你是谁？

你是大老板，那就选择3，

你是小老板，那就选择1。

楼兰梦舞

就上面的信息,我会选小李。

finlly

按动物职场进化论来说，选第二位——小陈

一是，有事情可以强制要求做好，他可以去得罪人；二是，他有做过管理及领导的经验；三是，他跳槽频繁，可以利用一下不至于威胁到自己的位置

选第一位，也许你有时控制不了他，也许因为他工作能力不足而后院起火，总要你救火外还要养着他

选第三位，也许你在帮别人培养人才，也许有一天会骑到你头上来

soilless

我选小李，年轻人更容易被塑造。管理是需要学习的，年轻人学东西会更快些。

mls2009

第三个,小李不错,很适合这个经理的位子.

年轻,有活力也有冲劲.

塌实,三年来一直表现不错.

激励,启用有能力的年轻人,更容易激励整个团队.

jebel.cai

还是要启用年轻人，但是还是要搞好辅助的人员，第一个是第三个的最好辅助人选。

wolfwork

其实无论是谁，坐什么位置都可以，主要是要看做什么工作，职位什么的都是虚的，总不能用老鼠去抓猫吧