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首选小李，公司内部培养的新员工，处于三年工作经验的心理转折点，对公司业务已经比较熟悉，从业务层面已经可以和老员工处于同一层面（我的理解，一年内属于新手，这个阶段业务层面提升最快，三年内属于业务成熟期，一般到了三年可以独立处理各类事务了，如果踏踏实实工作，三年工作经验和五年工作经验可提升程度小于20%）。一般来说，三年工作经验时期，员工的心理会有些波动，如果这个阶段能够及时激励可以激发员工对企业的强烈认同感，并且基本可以说能够踏踏实实为公司长期发展发挥更大的力量。。 而且，如果仅仅是管理知识欠缺是可以逐步培养的，而且小李的人际关系较好，这为他下一步从事管理工作打下了良好的群众基础。。
其次老王，公司的元老级员工，业务方面绝对独当一面，既然有这方面优势，就应该积极发扬，给予他业务层面的一定决策权，让他的业务优势极大发挥了；另外，考虑到他年龄比较大了，对新生事务和管理理念培养方面要花更长的时间去培养和磨合，对现代企业管理理念的理解未必能够让大多数年轻人信服，而且在办公司自动化程度越来越高的时代，部门层面的许多工作可能会因为他比较教条的管理方法而影响运转效率。 --转自我领导的看法。。
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