[知识风暴之专题五]有效解决内训效果

breezefree

非常同意本文的观点，培训的成功与否主要就会取决于，

1.培训计划和企业发展阶段和方向的切合度？

 （培训部门对企业经营的参与度是其中的关键）

2.如何把员工的个人主观愿望和岗位需求更好的找到结合点？

 （对员工的职业发展的了解是其中的关键）

3.如何把培训需求能转化成合适的课程？

 a.对培训需求的深入了解的程度是一切的基础。

 b.对培训市场中产品和先进管理理念以及与公司实际找到最佳结合点是关键。

 

以上均为个人观点！

[em01][em01]

kime1984

我们公司也是这样

没起到什么效果  反而引起下面的反感

不知道问题出在哪  也许激励措施没有搞好吧

改正中

joexsl

影响培训效果个人认为主要是两个方面：
1、意愿层面：包括企业高层推动企业培训建设的意愿、企业中层提升整体员工素质意愿、培训师影响提升的意愿、参训人员自我提高的意愿。
2、细节层面：费力不一定讨好的事情，公司各个环节和部门是不是逗硬了做实在，所有工作全部落实到细节，并执行下去。
真要提高企业培训效果，
前期：高层推动，宣传造势；
中期：落实细节，层层推进；
后期：考核激励，晋升发展。

我相信“升官发财”是每个人的理想，好的企业知道怎么去引导，差的企业畏之如虎。

joexsl

42楼很强大，很厉害。

[此贴子已经被作者于2007-10-19 16:45:31编辑过]

joexsl

为什么要培训？
培训的目的是什么？
因为：
1、培训是人力资源管理的一部分，人力资源管理是企业管理的一部分。
2、企业的目的是创造顾客，服务顾客，获取利润、促进企业和员工的共同成长。
所以：
培训就是要为企业更好的创造顾客，服务顾客，获取利润服务，为企业的长期发展提供精神支持和智力保障。

clarkerhuang

有几点切中要害，不过很难得到老板的支持，因为小公司要变革触动的就直接是老板的利益

yangyang632266

比较想知道的东西是问题出现了,现象出现了,我们用什么样的措施去解决,用什么样的方法去解决这样的现象和问题.

syy029

我们公司也在做企业内训，看了上面资料收获满多，谢谢。

内训不但要重视受训面的需求、职业通路、激励等方面的内容，还要花大力气在内训师的选择、培养、激励等方面。如果内训师体系质量不能合理完善，那么企业内训效果肯定不佳。

我们公司搞的内训似乎停留的形式面上，还有很多不完善的地方，内训工作要做，就要把它做细、做深、做出成效，这样才会是共赢的局面，否则只能是徒增员工对企业的不信任。

wyy0797

有些启发。如果能再配一些事例说明就更明白了。

雨过风

拜读，好贴！