[知识风暴之专题五]有效解决内训效果

zlthlw

楼主提供的文章非常好，我想就培训谈几点自己的感受。

1、有时候我觉得培训课程的设置是为了让公司领导满意，具体实施的时候要让学员满意，造成学员不敢得罪，不好管理。这是我公司的现状之一，

2、组织培训班是为了年终总结的时候有事情说

luisa

QUOTE:

以下是引用少天在2007-6-17 0:11:06的发言：

说的好!太多人片面追求实践.

理论的价值并非一无事处,从实践中抽取精华形成理论,并不是容易的事情.

赞同！

houhei826

回复71楼：

其实我们上述讨论的更多是从技术层面来考虑解决培训的效果问题，但其实你通读之后可以发现，在所有的技术问题，都有一个前提，就是老板——决策者的赞同和支持，并且愿意“立志于改革”，否则，在实践中，仅有专业人力资源工作者的“一厢情愿”也是没用的。

但探讨最关键的是，为解决问题提供了科学的思路，增长了自己的学识，并且可以作为我们以后工作的指导。至少以后如果老板提到，或者我们希望引起老板关注的时候，“我们有话说了”。“这才是最大的收获。

谢谢！

更多内容可关注本人博客：http://blog.sina.com.cn/zhanweifeng2007

真心橙意

理念很好．值得想长远发展的公司借鉴，但要注意自己公司的实际需求．

kzj123

工作中,学习中,不断的学习 ,

顽皮

理论重于实践，没有意义

名名

QUOTE:

以下是引用Tucker在2007-6-11 15:43:32的发言：
多谢指点，分析很正确，但措施和途径显弱。

正遇此困境.~

shaofeng

非常好,企业即便有规划,有晋升,有激励,但其中一个环节,没有做到位,或者说有点飘渺,遥不可及,那就形同虚设.

爱爵

有效的培训首先需有趣及有用!

lora_wang

道理是这样的，但在实践中有很多需要去摸索。毕竟不同的企业情况也有很多不同。做了近10年的培训，对培训效果的摸索也进行了10年，自己的体会是：

培训是一个系统，它效果的显现也需要在一个大的系统中实现。同样的一个人，拥有相同的技能与能力，在不同的环境中绩效表现可能会天壤之别。因此，培训效果的体现最根本在于环境与机制。这就是软硬件的关系。作为培训经理或人力资源负责人本身对环境与机制的影响力是很有限的，这直接制约了培训效果的显现。我个人的做法就是“抓中间，促两边”，即在中层中寻找同盟军和突破口，尤其是核心业务的中层，通过他们带动高层和员工。当然，对分管人力资源的副总一定要持续沟通，使其认可我的观点，必要时在高层会议上推动。这样就可以放大自身在这个方面的影响力，从而为评价培训效果奠定基础。

在培训操作层面上，要在制定培训计划、策划培训方案时就考虑培训效果的界定以及评价方法，在培训准备、培训实施过程中所采取的一切行为都围绕培训效果进行。建议还是从行为层面上对效果进行评价，从结果/业绩层面上作评价一方面并非所有类型的培训都需要，另一方面对企业管理要求比较高，很多企业并不具备这样的条件。平日工作中多方收集企业各层面对培训的反应与评价，可作为辅助材料使用。