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（1）树立企业的发展战略，明确企业的经营计划，并通过战略和计划的分解清晰企业的发展对员工素质、技能的要求和标准。（2）设置清晰、通畅的多元化职业发展通道，确保员工需求的满足。
（3）建立并完善相应的激励机制，尤其是与多元化职业发展通道相配套的薪酬管理制度，确保员工在接受培训之后可以获得相应的需求满足。 通过上述的分析，我们可以发现，企业培训体系的完善不应当仅仅被限定在与培训相关的各个“内循环”模块，它需要企业将培训放到一个更大地环境中来，从企业的战略出发，构建清晰、通畅的多元化职业发展通道以及与之相配套的薪酬激励机制，才能真正地从发展方向、内在的驱动力和物质保障三个方面实现更为有效地提升企业内部培训效果的目的。
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楼主的上述分析非常透彻到位，但实际操作起来应该还是挺有难度的。我想请教的是： 很多小型公司本身就很难明确自己的发展战略，加上规模及发展速度的限制，也很难为员工设置更多的职业发展通道。在这种情况下，如何有效解决内训效果，是否有成功案例借鉴？ 谢谢！
[此贴子已经被作者于2007-6-14 15:11:14编辑过] | 
