<p>总得来说，两者都很重要，但过程更容易被人忽视。因此，我们一定要看过程，过程做的好才会有好结果，而且具有持续性，而没有好的过程的结果，即时最终结果好，也可能包含很多运气成分，不利于企业持续发展！同时，关注过程更有利于管理者掌控企业，而只关注结果，有可能会透支企业的未来！</p>
<p> </p>
<p>此外，还应根据企业的实际情况区分侧重，如果企业刚起步，生存第一要位，结果要比过程重要，但随着企业逐步步入正规，要培养注重过程的意识；</p>
<p> </p>
<p>对过程的重视可以使企业更加规范，形成企业的特质，而不用过分依赖某个人；而只关注结果容易过分依赖个人，不利于企业的健康成长！</p>
<p>我们的绩效是这样评价的，不知合理不，每年我们上下都要花两个星期左右的时间做部门、个人的绩效计划，之后分别报公司管理层、部门领导层审核、审批，每季度就对着这制定的计划进行自评和直接领导者打分评比，可这样执行了几年的时间，真正按计划完成任务的可以说聊聊无几，要算百分数大概也只有10～20%吧（算多了点），结果是每位员工都沉的一年倒头来，不知忙了啥，就是整天为了追求绩效目标工作而工作，总结一下365天过去了，自己没有一点进步，若有进步就算是学会了如何制定对自己有利人目标上报吧。不是计划生不好，而是平时过程中，往往计划赶不上变化的步伐。所以，计划也就是一张白纸罢了。。。。。。。，结果很多人不适应。。。。。。走了。。。。。。</p>
<p>我们的绩效是这样评价的，不知合理不，每年我们上下都要花两个星期左右的时间做部门、个人的绩效计划，之后分别报公司管理层、部门领导层审核、审批，每季度就对着这制定的计划进行自评和直接领导者打分评比，可这样执行了几年的时间，真正按计划完成任务的可以说聊聊无几，要算百分数大概也只有10～20%吧（算多了点），结果是每位员工都沉的一年倒头来，不知忙了啥，就是整天为了追求绩效目标工作而工作，总结一下365天过去了，自己没有一点进步，若有进步就算是学会了如何制定对自己有利人目标上报吧。不是计划生不好，而是平时过程中，往往计划赶不上变化的步伐。所以，计划也就是一张白纸罢了。。。。。。。，结果很多人不适应。。。。。。走了。。。。。。</p>
<p>我们的绩效是这样评价的，不知合理不，每年我们上下都要花两个星期左右的时间做部门、个人的绩效计划，之后分别报公司管理层、部门领导层审核、审批，每季度就对着这制定的计划进行自评和直接领导者打分评比，可这样执行了几年的时间，真正按计划完成任务的可以说聊聊无几，要算百分数大概也只有10～20%吧（算多了点），结果是每位员工都沉的一年倒头来，不知忙了啥，就是整天为了追求绩效目标工作而工作，总结一下365天过去了，自己没有一点进步，若有进步就算是学会了如何制定对自己有利人目标上报吧。不是计划生不好，而是平时过程中，往往计划赶不上变化的步伐。所以，计划也就是一张白纸罢了。。。。。。。，结果很多人不适应。。。。。。走了。。。。。。</p>
<p>过程占40%结果占60%有比例比较好</p>
必须要关注过程， 要知道结果是过程带来的。绩效虽然看重结果，但绝不能忽视对过程的监控。
对于老板来说，看重的是结果，但对于成长中的员工来说，过程也很关键。