<p>绩效管理重在过程！这个标题本身有点问题：绩效考核？如果说考核毫无疑问考核的是结果。但是绩效考核是绩效管理中的一部分而己！个人认为是重要但不是核心的一环，核心的是过程管理。</p>
<p>企业做绩效的最终目的不是开人，不是发奖金，而是业绩的提升，包括员工的业绩，更包括公司的业绩。这个是持续的过程，不是考核完了的一纸成绩单。只有在这个过程中有指导有培训有沟通，才有可能看到能力的增长，业绩的提升。只重考核又怎么知道改善和进步？绩效管理过程中重中之重。</p>
呵呵，看了各位的评论，个人认为过程考核很重要，正如楼上所说，其实不管是绩效还是其他事情都应该遵循PDCA 循环的，从开始到最后做到良好的闭环管理，这才是企业应该努力达到的，但就目前各企业的实施来看，的确很少有做到关注过程考核的，大多是结果论，因为，我也深切希望并呼吁我们广大吧友，共同研讨出让企业都认同并按照执行的好的绩效考核指导规范~~~
<p>绩效考核不是只看最终结果：</p>
<p>没有好的过程很难得到预想结果，考核绩效必须设定过程查核点，可以考核每个查核点得到的结果</p>
<p> </p>
我的观念是，如果没有好的结果，就要有好的过程。
好的过程才能带来好的结果，好的过程出现好的结果是必然，不好的过程出现好的结果是偶然。二者是统一的。
老板看结果，不看过程，可是作为一个管理者，是要看过程的，结果无论好坏都是有的，不急着看，而每一个结果的得来，都是有过程的，那才是关键，才是成长的根本
<p> 我认为“成果是关键”，如果谈过程，那就是比较难了，比如一个企业那么多岗位，考核结果和过程同时进行，那需要多大的人力呢？</p>
<p> </p>
<p> 特别是企业有一帮老员工，又不能高效产出结果，如果看过程，那是不是意味着对新人、有贡献的人不公平呢？</p>
<p> </p>
<p> 如果遇到诸葛亮式的领导，我认为他也得看重成果而不是过程了。</p>
<p>绩效考核如同病人服药</p>
<p>过程如同“药引”，结果属于“药效”。</p>
<p>“药效”对病人有无打折，完全取决于“药引”，以及服药的病人。</p>
<p>“绩效考核”本身就是管理企业的一味“药引”。</p>
<p>至于想要达到什么样的“药效”，那就要看病人的态度了。</p>
<p> </p>
过程和结果很重要 在设定绩效指标时 可以考虑设置过程性考核指标以及结果性考核指标，比如：公司的KPI就是结果性指标，而对于生产经营过程中发生的一些偏差，对于偏差的要求，就是过程性指标，分开设置，有所侧重考核比较好。
要视管理对象来确定绩效管理的策略！一刀切的思想是不行的。