<p>绩效考核要不要看过程的问题实质上是一个关于绩效考核与绩效管理的问题。</p>
<p>目前不少的企业只重绩效的考核，其实绩效考核只是绩效管理的一个环节，没有科学的绩效指标，没有可行的绩效管理过程，所谓的绩效考核往往会要么流于形式，要么起不到应有的作用。</p>
<p>个人观点，仅供参考</p>
要看在什么情况下，公司处于什么状态，考核什么类型的岗位
要结果，也要注重过程。
<p>人员评估侧重于投入:能力/素质</p>
<p>绩效考核侧重于输出和过程:结果性指标和过程性指标</p>
<p>很多情况下,结果性指标和过程性指标是可以相互转化的</p>
<p>员工：过程重于结果，关键是能力的提升合经验的积累。</p>
<p>老板：结果重于过程，关键是创造的效益。</p>
<p>所处角度不同，出发点不同，看待事物的结果也不同。</p>
<p>同时也不能过于极端的认为过程和结果哪个更重要，过程经历的多了，结果自然就会越来越好，你们说呢？</p>
我认为，绩效首先是考核结果，可以用过程中员工的表现做参考，二者只是权重的问题，结果是主要因素，而过程表现是次要因素，大概7-3开吧。
<p>一定要看的</p>
当然要看过程，绩效考核以结果为导向而并不排斥过程，相反考核指标大多都是体现过程。
<p>过程和结果一样重要，我深有体会，我们公司以前的绩效考核就是关注结果，但是考核的效果并不好，员工意见也很大，还有一点，不好的结果并不一定意味着对员工的扣罚，要给予员工机会进行改正，考核的作用是激励性的，奖优不一定罚劣，我觉得这是很重要的一点，我们今年稍微调整了一下，将过程和结果同时体现。</p>
<p>我简单的说下，在企业老板是看中的一个好的，有价值的结果，如果没有严格的流程管理，结果也不是很理想的，过程直接影响到结果的好与坏！</p>