家园 › 家园好帖 › [栖息茶馆]绩效考核，要不要看过程？

l280928099 发表于 2010-4-23 11:25:36

所有的结果都是在过程中流通得到的，如果过程中工作量多而结果不好，只能说明绩效考核设立的有问题，需要改进。

疾风劲草 发表于 2010-4-25 21:54:12

<p>好的过程才会有好的结果</p>

快乐的猫 发表于 2010-4-27 23:01:00

&nbsp;绩效考核最终关注的是结果，好的过程不一定有好的结果，好的结果不一定是因为好的过程才实现的，对于绩效考核来讲，不同的部门有不同的要求和关注点，最终都是为了让结果更好。管理么，就是希望所有的过程都是清晰明了的，现实呢，大多都是说不清楚的，交织在一起呢，绩效考核很多时候很多内容都在扯淡，只不过让人感觉好点
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baijiehero 发表于 2010-5-28 12:12:42

随时关注过程，关注云上的困难并及时解决，才能达到你想要的目标，不是说你设定了目标就让大家去完成，而要考虑你能否提供达到目标所需的资源，中途会遇上那些困难，这些都是需要去解决的问题。

cpubio 发表于 2010-6-6 11:16:19

<p>先谢谢了！</p>

zhchjia 发表于 2010-6-7 11:28:58

<p>各家公司文化不同，我觉得重视也结果也好、过程也好，都没错，关键是绩效考核工作本身的质量。</p>
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jackiez 发表于 2010-6-9 16:11:36

<p>同意大家的说法，个人觉得39楼的说法更具可操性一些。</p>
<p>1、绩效考核指标应包括四个层面，财务类、客户类、进程类、学习类，这几个层面对于结果还是过程各有侧重；</p>
<p>2、一个组织更注重结果还是更注重过程，取决于它的发展阶段或说老板的文化导向，创业期应该更注重结果，发展期或成熟期应该更注重过程；</p>
<p>3、如果组织需要更侧重过程，也不是hr去全程盯住各部门工作的进程，而是通过四个层面指标的设定来控制过程，这个过程其实更多的是通过对一线部门经理的沟通与辅导。</p>

糖炒栗子 发表于 2010-6-12 04:53:58

绩效本身就是过程的结果。强调过程是追求绩效的手段！

WXZGH 发表于 2010-6-16 10:55:09

<p>happy举的是反面例子：短视的领导才人提拔A和B。只有C才能为企业的可持续发展作贡献</p>
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<p>绩效管理是一个循环，绩效沟通贯穿始终</p>

uqmf1 发表于 2010-6-26 14:02:55

回复

过程是一定要看的，只有通过过程你才能了解到执行中的细节，这样才能对你的绩效方案有清晰的认识。

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