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楼主:栖息茶馆 - 

[HR天地] [栖息茶馆]绩效考核,要不要看过程?

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发表于 2010-4-23 11:25:36 | 显示全部楼层
所有的结果都是在过程中流通得到的,如果过程中工作量多而结果不好,只能说明绩效考核设立的有问题,需要改进。
发表于 2010-4-25 21:54:12 | 显示全部楼层

好的过程才会有好的结果

发表于 2010-4-27 23:01:00 | 显示全部楼层
 绩效考核最终关注的是结果,好的过程不一定有好的结果,好的结果不一定是因为好的过程才实现的,对于绩效考核来讲,不同的部门有不同的要求和关注点,最终都是为了让结果更好。管理么,就是希望所有的过程都是清晰明了的,现实呢,大多都是说不清楚的,交织在一起呢,绩效考核很多时候很多内容都在扯淡,只不过让人感觉好点
[此贴子已经被作者于2010-4-27 23:02:55编辑过]
发表于 2010-5-28 12:12:42 | 显示全部楼层
随时关注过程,关注云上的困难并及时解决,才能达到你想要的目标,不是说你设定了目标就让大家去完成,而要考虑你能否提供达到目标所需的资源,中途会遇上那些困难,这些都是需要去解决的问题。
发表于 2010-6-6 11:16:19 | 显示全部楼层

先谢谢了!

发表于 2010-6-7 11:28:58 | 显示全部楼层

各家公司文化不同,我觉得重视也结果也好、过程也好,都没错,关键是绩效考核工作本身的质量。

 

 

发表于 2010-6-9 16:11:36 | 显示全部楼层

同意大家的说法,个人觉得39楼的说法更具可操性一些。

1、绩效考核指标应包括四个层面,财务类、客户类、进程类、学习类,这几个层面对于结果还是过程各有侧重;

2、一个组织更注重结果还是更注重过程,取决于它的发展阶段或说老板的文化导向,创业期应该更注重结果,发展期或成熟期应该更注重过程;

3、如果组织需要更侧重过程,也不是hr去全程盯住各部门工作的进程,而是通过四个层面指标的设定来控制过程,这个过程其实更多的是通过对一线部门经理的沟通与辅导。

发表于 2010-6-12 04:53:58 | 显示全部楼层
绩效本身就是过程的结果。强调过程是追求绩效的手段!
发表于 2010-6-16 10:55:09 | 显示全部楼层

happy举的是反面例子:短视的领导才人提拔A和B。只有C才能为企业的可持续发展作贡献

 

绩效管理是一个循环,绩效沟通贯穿始终

发表于 2010-6-26 14:02:55 | 显示全部楼层

回复

过程是一定要看的,只有通过过程你才能了解到执行中的细节,这样才能对你的绩效方案有清晰的认识。

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