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志学者
总得来说,两者都很重要,但过程更容易被人忽视。因此,我们一定要看过程,过程做的好才会有好结果,而且具有持续性,而没有好的过程的结果,即时最终结果好,也可能包含很多运气成分,不利于企业持续发展!同时,关注过程更有利于管理者掌控企业,而只关注结果,有可能会透支企业的未来!
此外,还应根据企业的实际情况区分侧重,如果企业刚起步,生存第一要位,结果要比过程重要,但随着企业逐步步入正规,要培养注重过程的意识;
对过程的重视可以使企业更加规范,形成企业的特质,而不用过分依赖某个人;而只关注结果容易过分依赖个人,不利于企业的健康成长!
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我们的绩效是这样评价的,不知合理不,每年我们上下都要花两个星期左右的时间做部门、个人的绩效计划,之后分别报公司管理层、部门领导层审核、审批,每季度就对着这制定的计划进行自评和直接领导者打分评比,可这样执行了几年的时间,真正按计划完成任务的可以说聊聊无几,要算百分数大概也只有10~20%吧(算多了点),结果是每位员工都沉的一年倒头来,不知忙了啥,就是整天为了追求绩效目标工作而工作,总结一下365天过去了,自己没有一点进步,若有进步就算是学会了如何制定对自己有利人目标上报吧。不是计划生不好,而是平时过程中,往往计划赶不上变化的步伐。所以,计划也就是一张白纸罢了。。。。。。。,结果很多人不适应。。。。。。走了。。。。。。
过程占40%结果占60%有比例比较好
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