栖息谷-管理人的网上家园

楼主:栖息茶馆 - 

[HR天地] [栖息茶馆]绩效考核,要不要看过程?

[复制链接]
发表于 2010-12-21 16:51:09 | 显示全部楼层

总得来说,两者都很重要,但过程更容易被人忽视。因此,我们一定要看过程,过程做的好才会有好结果,而且具有持续性,而没有好的过程的结果,即时最终结果好,也可能包含很多运气成分,不利于企业持续发展!同时,关注过程更有利于管理者掌控企业,而只关注结果,有可能会透支企业的未来!

 

此外,还应根据企业的实际情况区分侧重,如果企业刚起步,生存第一要位,结果要比过程重要,但随着企业逐步步入正规,要培养注重过程的意识;

 

对过程的重视可以使企业更加规范,形成企业的特质,而不用过分依赖某个人;而只关注结果容易过分依赖个人,不利于企业的健康成长!

发表于 2010-12-27 15:36:50 | 显示全部楼层

我们的绩效是这样评价的,不知合理不,每年我们上下都要花两个星期左右的时间做部门、个人的绩效计划,之后分别报公司管理层、部门领导层审核、审批,每季度就对着这制定的计划进行自评和直接领导者打分评比,可这样执行了几年的时间,真正按计划完成任务的可以说聊聊无几,要算百分数大概也只有10~20%吧(算多了点),结果是每位员工都沉的一年倒头来,不知忙了啥,就是整天为了追求绩效目标工作而工作,总结一下365天过去了,自己没有一点进步,若有进步就算是学会了如何制定对自己有利人目标上报吧。不是计划生不好,而是平时过程中,往往计划赶不上变化的步伐。所以,计划也就是一张白纸罢了。。。。。。。,结果很多人不适应。。。。。。走了。。。。。。

发表于 2010-12-27 15:37:33 | 显示全部楼层

我们的绩效是这样评价的,不知合理不,每年我们上下都要花两个星期左右的时间做部门、个人的绩效计划,之后分别报公司管理层、部门领导层审核、审批,每季度就对着这制定的计划进行自评和直接领导者打分评比,可这样执行了几年的时间,真正按计划完成任务的可以说聊聊无几,要算百分数大概也只有10~20%吧(算多了点),结果是每位员工都沉的一年倒头来,不知忙了啥,就是整天为了追求绩效目标工作而工作,总结一下365天过去了,自己没有一点进步,若有进步就算是学会了如何制定对自己有利人目标上报吧。不是计划生不好,而是平时过程中,往往计划赶不上变化的步伐。所以,计划也就是一张白纸罢了。。。。。。。,结果很多人不适应。。。。。。走了。。。。。。

发表于 2010-12-27 15:37:47 | 显示全部楼层

我们的绩效是这样评价的,不知合理不,每年我们上下都要花两个星期左右的时间做部门、个人的绩效计划,之后分别报公司管理层、部门领导层审核、审批,每季度就对着这制定的计划进行自评和直接领导者打分评比,可这样执行了几年的时间,真正按计划完成任务的可以说聊聊无几,要算百分数大概也只有10~20%吧(算多了点),结果是每位员工都沉的一年倒头来,不知忙了啥,就是整天为了追求绩效目标工作而工作,总结一下365天过去了,自己没有一点进步,若有进步就算是学会了如何制定对自己有利人目标上报吧。不是计划生不好,而是平时过程中,往往计划赶不上变化的步伐。所以,计划也就是一张白纸罢了。。。。。。。,结果很多人不适应。。。。。。走了。。。。。。

发表于 2010-12-28 15:57:35 | 显示全部楼层

过程占40%结果占60%有比例比较好

发表于 2011-1-2 00:16:29 | 显示全部楼层
必须要关注过程, 要知道结果是过程带来的。绩效虽然看重结果,但绝不能忽视对过程的监控。
发表于 2011-2-21 15:07:31 | 显示全部楼层
对于老板来说,看重的是结果,但对于成长中的员工来说,过程也很关键。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表