地球2009 发表于 2010-7-2 11:25:56

<p>我觉得过程和结果是有针对性的。不能把的绩效考核简单以的以结果或者过程为主，要看具体的情况。比如销售部门只能注重结果，不注重结果公司怎么有效益；行政部门就不能单纯的看结果，过程也是很重要的。</p>
<p>同时绩效考核也应该考察员工对待工作的态度。</p>

kjs7717 发表于 2010-7-7 17:01:58

<p>总原则：在对外不损害公司形象，对内不违反公司制度的基础上少关注过程，多注重结果</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>

lyf2004008 发表于 2010-7-8 11:55:18

要看过程

如果是比较简单的事情，并且被管理对象数量比较少时，可只看结果，这样体现对被管理者的信任；如果是复杂的任务，被管理者数量比较多时，要严格控制过程。

sly728 发表于 2010-7-8 14:25:16

PDCA,沟通。。这是少不了的过程

深圳玉壶轩 发表于 2010-7-11 14:40:35

<p>不注重过程的绩效考核....那就是走过场！</p>

yuangeral 发表于 2010-7-13 21:13:23

<p>绩效考核，我现在也在考虑，但是我联想到绩效考核的弊端，不太想用这个了。</p>
<p>我感觉简单的办法就是：给他们设定目标，然后看他们实现的目标，给他们设定目标不，然后分解成小小的目标，里程碑检视方法，过程和结果都兼顾了。</p>

kami 发表于 2010-8-5 11:23:11

过程重要

yangr1218 发表于 2010-8-10 19:03:07

<p>绩效考核的过程是最重要的，只有把控好过程，结果才能最真实！</p>

和平年代 发表于 2010-8-24 21:08:37

<p>关注过程但不过于纠结过程。</p>
<p>一般来说正确的过程是会有一个正确的结果的，但忽略过程也可能会使结果模糊，所以科学的关注过程是必要的。</p>

叶如风 发表于 2010-8-30 16:18:45

<p>短期看，结果关乎生死；</p>
<p>长期看，过程关乎久远。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>不能死在今天，也不能输在未来。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>纠结啊。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>所以，窃以为这个是伪命题，两者不可顾此失彼。即要有战略，注重流程和体系的完善，也要会战术，能够拿山头，攻险阻。</p>
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