清风徐来
发表于 2009-2-11 09:02:43
看岗位了<div>不过这种员工悟性不高，如果再加上没有上进心，只会影响士气</div><div>节前我做总结，提到部门内部培养人，写了段心得，放在这里，和大家共享</div><div><p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; line-height: 15pt; "><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 楷体_GB2312; ">培养人，主要还是需要按“种子法则”来挑选人，首先选一颗饱满、优良的种子；再给它合适的外部环境，包括泥土（公司制度）、温度、湿度等（企业文化）；在他成长的过程中，根据成长情况，不断施肥（激励政策）、修剪，最后结果。如果种子选得不好，或者没有悉心的照看，没有合适的外部环境培养，是无法成才的。<span lang="EN-US"><op></op></span></span></p></div>
yannie-z
发表于 2009-2-17 13:07:55
<p>我遇到这样的情况,不知道是下属的愚钝还是没有想法的天真,在经过漫长的等待及培育后,好像还是没能完全开窍,现在的我处于骑虎难下的境地,所以用我的实例来证明,应该放弃，必须放弃。</p>
sharelee
发表于 2009-2-17 17:16:19
对员工可由受教度和技能成熟度划分。<div><br/></div><div>受教度低而技能成熟度高的，问题不大，主要关注不要让其对其他员工产生负面影响。</div><div><br/></div><div>受教度低而技能成熟度也低得，应考虑由人力资源部安排培训，减少主管的负担。</div><div><br/></div><div>我曾经碰到过类似的下属，虽然受教度低，但一旦开窍后，效率相当高，因此，仅因为学习慢而不给机会有点武断。</div>
胡说霸道
发表于 2009-2-23 10:35:44
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>iasp</i>在2009-1-12 16:32:52的发言：</b><br/><p>没有悟性差的员工</p><p>只有没有放在合适位置的员工</p><p>如果一开始就不合适</p><p>这个公司的人力资源值得考量了</p></div><p></p><p>分什么类型的企业?</p><p>我们单位是国有企业</p><p>就是这样的"关系人"就是养着我们也的养着</p><p>但是不会给重要的职位</p>
amen
发表于 2009-2-23 22:53:50
找一个适合他的岗位，不冒然辞退。
yuhong
发表于 2009-2-26 11:47:14
<p>个人认为态度始终是第一位的，他态度不错，但始终不出成绩，没有提高应该考虑是否放错了位置，建议根据他的能力和长处先调岗吧，如果还是不行再考虑解聘。</p><p>不过一个企业也需要三六九等的人物，个个是能人也很成问题，优秀员工之所以优秀是因为他人没有他优秀而已~~~ </p>
lianglp
发表于 2009-2-26 17:33:47
<p>狠狠心，走人也许痛苦会小一些</p>
芹菜1021
发表于 2009-2-27 10:31:36
每个人都有自己的优势，不是感悟力差，而是没有给到合适的发挥机会。
偷着happy
发表于 2009-3-14 00:08:16
<p>爱迪生在发明灯泡之前，做过了无数次失败的试验。。按生意人的角度，他早就给“开”了不知多少次了，理由是“成本太高”。</p><p>有多少人学过的、做过的事，都可以用投资的概念去衡量？即有谁在所学、所做之前就可以肯定有回报？</p><p>都说用人的成本如何的高，请问：是谁让你只用他的成本而不用他的价值？答曰：发现他人的价值，成本更高。（所以，有些成功人士只谈自己如何的努力、如何的发现商机，而不谈员工给予的帮助）</p><p>人都有两个脑子、一个心：左脑+右脑+心态。请问你只请哪个为你工作？</p><p>价值，一个人的价值，许多都是无形的或潜伏着的，就看你怎样去转化和激发了~~~这也相当于发现了商机，是吧？</p><p>我相信，给个机会别人，等于给个机会自己。</p>
dfhui
发表于 2009-3-16 22:32:20
<p>诸位，作为管理者</p><p>我们在自己力所能及的范围</p><p>尽量把心胸放宽点</p><p>制定一个期限 如达不到要求及时裁</p>
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