[栖息茶馆]应不应该花精力和时间去培养那些悟性比较差的员工?

清风徐来

看岗位了

不过这种员工悟性不高，如果再加上没有上进心，只会影响士气

节前我做总结，提到部门内部培养人，写了段心得，放在这里，和大家共享

培养人，主要还是需要按“种子法则”来挑选人，首先选一颗饱满、优良的种子；再给它合适的外部环境，包括泥土（公司制度）、温度、湿度等（企业文化）；在他成长的过程中，根据成长情况，不断施肥（激励政策）、修剪，最后结果。如果种子选得不好，或者没有悉心的照看，没有合适的外部环境培养，是无法成才的。

yannie-z

我遇到这样的情况,不知道是下属的愚钝还是没有想法的天真,在经过漫长的等待及培育后,好像还是没能完全开窍,现在的我处于骑虎难下的境地,所以用我的实例来证明,应该放弃，必须放弃。

sharelee

对员工可由受教度和技能成熟度划分。

受教度低而技能成熟度高的，问题不大，主要关注不要让其对其他员工产生负面影响。

受教度低而技能成熟度也低得，应考虑由人力资源部安排培训，减少主管的负担。

我曾经碰到过类似的下属，虽然受教度低，但一旦开窍后，效率相当高，因此，仅因为学习慢而不给机会有点武断。

胡说霸道

QUOTE:

以下是引用iasp在2009-1-12 16:32:52的发言：

没有悟性差的员工

只有没有放在合适位置的员工

如果一开始就不合适

这个公司的人力资源值得考量了

分什么类型的企业?

我们单位是国有企业

就是这样的"关系人"就是养着我们也的养着

但是不会给重要的职位

amen

找一个适合他的岗位，不冒然辞退。

yuhong

个人认为态度始终是第一位的，他态度不错，但始终不出成绩，没有提高应该考虑是否放错了位置，建议根据他的能力和长处先调岗吧，如果还是不行再考虑解聘。

不过一个企业也需要三六九等的人物，个个是能人也很成问题，优秀员工之所以优秀是因为他人没有他优秀而已~~~ 

lianglp

狠狠心，走人也许痛苦会小一些

芹菜1021

每个人都有自己的优势，不是感悟力差，而是没有给到合适的发挥机会。

偷着happy

爱迪生在发明灯泡之前，做过了无数次失败的试验。。按生意人的角度，他早就给“开”了不知多少次了，理由是“成本太高”。

有多少人学过的、做过的事，都可以用投资的概念去衡量？即有谁在所学、所做之前就可以肯定有回报？

都说用人的成本如何的高，请问：是谁让你只用他的成本而不用他的价值？答曰：发现他人的价值，成本更高。（所以，有些成功人士只谈自己如何的努力、如何的发现商机，而不谈员工给予的帮助）

人都有两个脑子、一个心：左脑+右脑+心态。请问你只请哪个为你工作？

价值，一个人的价值，许多都是无形的或潜伏着的，就看你怎样去转化和激发了~~~这也相当于发现了商机，是吧？

我相信，给个机会别人，等于给个机会自己。

dfhui

诸位，作为管理者

我们在自己力所能及的范围

尽量把心胸放宽点

制定一个期限   如达不到要求及时裁

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