[栖息茶馆]应不应该花精力和时间去培养那些悟性比较差的员工?

zengabao

尽可能的给他调整一下工作岗位吧，如果都反映不好，就让他回家吧。

公司毕竟不是慈善机构，尽好自己的人事就够了。

robert8888

应该试试再说!

武岳

同意bei22同学的观点的同时有一点“但是“补充：
一共两个问题：
一，企业并不能保证进来的员工不会出现这种情况，不管你的人力资源做得多好。
二，虽然极力避免，但如果还是出现了这样的问题，我是倾向于先调岗，如果还不行，只能开掉。

这个话题的产生，也反映出我们最基本的商业伦理的缺失。企业不是学校，更不是慈善机构。违背基本商业伦理的情况下，再多的仁慈或者善意，也只会产生更糟糕的结果。

再换一个角度，这个员工继续在这个岗位工作下去，对他自己的天分是一种浪费，对造物主的大不敬。

林帆

恩，我也觉得首先应该反思，为什么这样的员工会到公司。即使到了公司，也应该有个试用期问题，公司是否在该员工试用期内及时发现了这个问题，并才有有效措施？

既然这位员工已经到了公司，现在的问题我觉得不应该立即就讨论是不是要辞退他，而是要看看他到底满不满足这个岗位的要求，是否要求他做的不是他的职责范围之内的事或者而他能力之外的事情。人和岗位要匹配，说不定不是人的问题，而是没有将合适的人安排在合适的岗位上。因此，要考虑是否可以通过轮岗将问题解决。楼主在文中也提到他工作态度很好，很愿意学，就是长进慢，那就找一个需要工作态度好，工作灵活性要求不高的岗位给他吧。

如果真的是该员工无法适应公司的岗位，就不要有妇人之仁了，离开，是对大家都有好处的一种选择，继续留在公司，不仅他自己会很痛苦，主管也会很痛苦，公司也要承担损失。

simonbbk

我这十几年学到的对我最有用的话是：脑袋决定屁股，屁股决定脑袋

意思是：有追求的人，才可能有升职加薪的机会（对员工如是说，让他们努力工作）

        在那位置上了，你就得好好干（对老板如是说，不给下面的人成长的机会，你也没有今天！）

杯水

既然人已经进来了，那就要先解决现在的问题。而不是先去找出现这样无形比较差的员工情况的原因，找原因是下一步问题，下一次不能有这样的情况出现罢了。而现实问题是培养和换人同样都面临着成本的问题，“两害取其轻”，这才是应该好好分析的。

1 先确定这部分人是否需要培养，培养什么，怎么培养，先有个计划和成本分析。

2 人员替换也要确定现阶段岗位招聘情况，分析招聘成本。

不想当将军的士兵不是好士兵，但就像一个军队里不可能都是将军一样，企业也不可能有那么多经理、总经理、专家，事情还是要基层的人去做，只要在许可的范围内，别个还是热情高涨的去学习、工作的哈。士气，很多情况下很重要！其实，说句不客气地实话，“炮灰，很多情况下也很重要”。

sichouzhil

合适的人做合适的事，因人而异，因材施教，因势利导

jisong1101

这样的员工只能该两到三次的机会,实在不行就要淘汰.在这样的员工身上花费大量时间是不值得的.

花费大量时间其实是公司的一种浪费.但是如果他人品和性格很好可以适当的帮他调整工作.

以前我的部下就有一个车间有这样的员工,他悟性不好,但是他有很多力气,我就让他们安排他需要花力起的岗位上.他三个月后是本岗位业绩最佳员工.他的记件工资都领导3000多了.

所以在淘汰前要看看他有没有长处?如果有那么就好好利用他的长处!!

finlly

一看标题让我想起了许三多，如果许三多中间不当兵了，那培养他的那些人是不是太浪费了，用伍六一的话说：他占用了班长全部时间，让班长都退步了。

在功利主义盛行的今天，除非特别要求或关系，我是不会去培养这样的员工。

redya

对于那些能力不行，态度还不行的，就更让人难受了：没有权利开除，只能就这么放着。

该说什么呢！就让破罐子破摔吧