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楼主:栖息茶馆 - 

[HR天地] [栖息茶馆]应不应该花精力和时间去培养那些悟性比较差的员工?

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发表于 2009-7-24 11:26:12 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用biaotiger1在2009-1-12 13:08:11的发言:

在一个公司里需要每个人都成为总经理吗?

明显不需要——这不是给自己培养竞争对手吗,无论远期还是近期

所以结论是——不应该也不需要

那么我们应该怎么做呢?

首先肯定一点的是——

公司有很多工种很多职务很多职责

一个人营销不擅长,可能采购内行,采购做不了可能是管理天才。。。。。。

人连自己都无法全面认清呢怎么就这么客观地认为别人悟性差呢?

赞同!适才适用!

人放错地方,什么都不是,放对了才有绩效!

102
发表于 2009-7-24 21:18:54 | 只看该作者

要看企业处于什么阶段,如果这个岗位不愁招到优秀的员工,选择就非常明确了

 

103
发表于 2009-8-10 13:13:58 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用武岳在2009-1-13 11:58:50的发言:
同意bei22同学的观点的同时有一点“但是“补充:
一共两个问题:
一,企业并不能保证进来的员工不会出现这种情况,不管你的人力资源做得多好。
二,虽然极力避免,但如果还是出现了这样的问题,我是倾向于先调岗,如果还不行,只能开掉。

这个话题的产生,也反映出我们最基本的商业伦理的缺失。企业不是学校,更不是慈善机构。违背基本商业伦理的情况下,再多的仁慈或者善意,也只会产生更糟糕的结果。

再换一个角度,这个员工继续在这个岗位工作下去,对他自己的天分是一种浪费,对造物主的大不敬。

同意以上观点!

考虑的比较全面。

104
发表于 2010-5-14 09:09:46 | 只看该作者
 如果没有合适的位置,辞退吧

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