[栖息茶馆]应不应该花精力和时间去培养那些悟性比较差的员工?

victor81

曾国藩说："一般人都可用......",看你怎么用！

zengmingqi

最好取其优点，调整到合适的工作岗位

lxg1012

哈哈 看到各位前辈们的评价和个人的观点  虽然我还未进入这个职业  但是在中国还是比较注重人情的国家  所以还需要沟通和培养 

terran1026

这个要看公司吧。

如果只是一般的公司，还是要好好教导的，毕竟公司需要养一些人。

ironworker

没有特别笨的员工，只有不会安排人的领导，人要尽其才，就要充分放大他的长板，缩短他的短板。

学不会是员工自己的问题，可管理者要搞清人家是不想学还是热的慢。你要是硬逼人家去学本就不想学会的东西，这就不是员工笨了，而是管理者的无能了；如果人家只是热的慢，我认为从企业的社会责任角度而言，这样的投资收益将是无形的，不抛弃，不放弃，换来的将是钻石般坚固的凝聚力，这点在当前危机尤为重要。

xiushan

[em50]我喜欢培养！既然来了，成为自己部门的人，就要为自己部门的人负责！况且，培养下属是做管理者的职责！

紫灵龙

什么叫悟性，这才是问题的关键，一般的认识就是学东西快的就是悟性好，学的慢就是悟性差，其实这只是表象，很多人学东西快，但是很肤浅，反而有些学的慢的人却能够认识的很深刻，但这需要用实践去把握，当然不排除也有学得慢也没有深度的人，所以就要靠HR自己去甄别了。

pettersun

员工作为个体而言，是有差异性的。首先，主管应该自己反省，对于新人的成长要求是否合理。自己的安排和培养方法是否得当；如果一切都是合理的，企业应本着对员工负责的态度，首先考虑培训和转岗。相信员工如果很差，人力资源部应该在面试录用阶段就防范和杜绝。

最后的措施才是放弃。

lwobol

QUOTE:

以下是引用栖息茶馆在2009-1-12 9:54:55的发言：

我相信很多主管都碰到过这样的员工, 你反复给他讲很多遍工作的要求, 可他总是难以达到这些要求。如果其不努力也就罢了，可他（她）工作态度很好，也很愿意学，就是长进太慢，你要留下他，就不得不花很多时间和精力去教练，但终究能成何气候，不得而知。

做为主管，你该怎么办？毫不犹豫辞掉他，亦或是耐心指导，期望有一天他能够成才？

或许这位员工并不喜欢做这份工作，而是出于某种原因（比如家人希望找一份安稳的工作）不得不从事这份工作，并希望自己努力做好，让家人放心。

每一个人对工作都有自己的兴趣点，做愿意做的事情，即使再难他也会千方百计得达到要求以期望获得内心的成就感，而并不是发自内心的渴望，即使再努力，因为心不在这份工作上面，自然无法做好！

我的想法是和这位员工谈一谈，了解一下他对这份工作的真实想法，然后再对症下药，毕竟楼主所说的都是主观的看法，或许他并不适合或者愿意做这份工作。

 

huhe8824cn0758

建立员工的退出机制，看绩效考核成绩，如果一般，可以培训的进行培训，如果成绩很差，直接回到人力资源部门重新分配，直至待岗、下岗。还是看程度了。

改善招聘方式、方法，避免不合格人才的进入。