<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>biaotiger1</i>在2009-1-12 13:08:11的发言：</b><br/>
<p>在一个公司里需要每个人都成为总经理吗？</p>
<p>明显不需要——这不是给自己培养竞争对手吗，无论远期还是近期</p>
<p>所以结论是——不应该也不需要</p>
<p></p>
<p>那么我们应该怎么做呢？</p>
<p>首先肯定一点的是——</p>
<p>公司有很多工种很多职务很多职责</p>
<p>一个人营销不擅长，可能采购内行，采购做不了可能是管理天才。。。。。。</p>
<p></p>
<p></p>
<p><strong><em><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00">人连自己都无法全面认清呢怎么就这么客观地认为别人悟性差呢？</font></em></strong></p></div>
<p>赞同！适才适用！
<p>人放错地方，什么都不是，放对了才有绩效！</p>
<p>要看企业处于什么阶段，如果这个岗位不愁招到优秀的员工，选择就非常明确了</p>
<p> </p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>武岳</i>在2009-1-13 11:58:50的发言：</b><br/>同意bei22同学的观点的同时有一点“但是“补充：<br/>一共两个问题：<br/>一，企业并不能保证进来的员工不会出现这种情况，不管你的人力资源做得多好。<br/>二，虽然极力避免，但如果还是出现了这样的问题，我是倾向于先调岗，如果还不行，只能开掉。<br/><br/>这个话题的产生，也反映出我们最基本的商业伦理的缺失。企业不是学校，更不是慈善机构。违背基本商业伦理的情况下，再多的仁慈或者善意，也只会产生更糟糕的结果。<br/><br/>再换一个角度，这个员工继续在这个岗位工作下去，对他自己的天分是一种浪费，对造物主的大不敬。<br/><br/></div>
<p>同意以上观点！
<p>考虑的比较全面。</p>
如果没有合适的位置,辞退吧<br/>