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沙发
楼主 |
发表于 2007-8-14 13:21:23
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如果在商人、企业家、总裁、董事长中选择你最喜欢的称谓,你会选择哪一个? 这是《17世纪经济报道》记者采访我时的一个问题。我几乎不假思索地就说出了答案:总裁。在我办公室最底下的抽屉里,放着祖父费尽一生心血撰写的“大清管理决策年鉴”,年鉴的扉页印着猩红的大字“远见=财富”。祖父用他的一生书写了一个看似简单的公式。 1. 远见决定财富 几十年来,祖父皇太极创业的故事被写入了哈佛大学的MBA经典教程。 祖父皇太极是白手起家的,和众多的创业家不同,祖父的创业来自于美丽辽阔的大草原,这给祖父的创业经历增添了许多神秘的色彩。对于出生于爱新觉罗家族的我来说,祖父的成功延续了所有创业家的轨迹。 蒙古当时是中国的一片肥沃领地,独特的地域风貌,广袤的草原,明镜的天空,洁白的羊群,成为了中国文艺青年们的神往之地。每年的秋天,数不清的文艺青年涌来这个尚属贫瘠的土地上,饮着奶酒,浅吟低徊。 在那时,蒙古族的女子们招待远方的客人,大都习惯倒一壶满满的奶酒。南方人细腻,北方人豪放,南北的喝酒方法和劲量也各不相同。蒙古人大碗喝酒的传统以及奶酒的酒力,往往使得南方客人喝得酩酊大醉。虽然这些阻挡不了南方人对蒙古草原的向往,但是这是南方人对蒙古大草原的一丝遗憾。正是这丝遗憾,让祖父掘得了他创业生涯的第一桶金。 那年的秋天,南方阴雨连绵,北方则是万里晴空。在诗人范文程的倡导下,一批南方的诗人发起“北上溯源”的倡议。南方号称诗人的国度,在南方诗人中,以范文程为最负盛名。在这场寻根运动中,祖父成为了第一个运用“文化营销”的企业家。 一天夜里,祖父的帐篷住进了一位南方诗人,他正是为着大草原的豁达与辽阔而来的著名诗人范文程。那天,诗人和祖父把酒言欢,诗人惊讶于父亲对中原文化的造诣,而祖父则对诗人的才情佩服万分。诗人的一句醉言让祖父如梦初醒:“其实你们蒙古奶酒太过浓烈,并不适合南方人,但我还是要喝得酩酊大醉!因为这样才能最深切感受到豪壮广阔的草原文化。” 在范文程的启发下,祖父在北上的诗人中作了一个大范围的调查。祖父发现,南方诗人更加乐意喝正宗的女儿红、花雕、烧刀子或二锅头,而对蒙古人酿制的牛奶腥味的烈酒并不喜欢,大多数人是体验蒙古的风俗和文化,才会接受这种蒙古烈酒。 这些诗人是中国文化界最具影响力的一群,要让这些诗人体味最浓烈的草原文化,并让他们在心理上接受蒙古最具特色的饮品,唯一的方法就是改良奶酒的配方,在产品诉求上获得这些诗人的认同。 那年秋天,祖母孝庄夜以继日地改良配方,为了迎合诗人们不胜酒力的情况,祖母终于酿制出了不含酒精的酥油茶。在酥油茶的配方里,祖母添加了唯江南所独有的上好龙井茶。经过祖母上千次的调配,酥油茶成为了一种独特口感的饮品。受到这次“北上溯源”诗会的启发,祖父将祖母调配的酥油茶取了一个琅琅上口的品牌名――“故乡”。 在范文程的力荐下,祖父的帐篷设成了“北上溯源”诗会的一个分会场。在这场举世轰动的诗会中,祖父成为了“北上溯源”诗会的唯一赞助商。祖母的酥油茶以其独特的口感在吟诗会中一举成名,成为了诗人们的首选饮品,吟诗会成为了祖母酥油茶口碑传播的源头。祖父创见性地出版了“北上溯源诗集”,在诗集中,有不少是咏哦故乡酥油茶的。如今,这些诗集依然流传,仍然在影响着“故乡”酥油茶的一代又一代的消费者们。 “北上溯源”运动成为了当年最轰动的文化事件,由于祖父的草原乳品公司开创了企业赞助文化活动的先河,媒体对此大肆报道与评论,“故乡”牌酥油茶因此声名鹊起。随着诗人们的南下,通过口碑效应,“故乡”酥油茶在南方文艺界中产生了巨大影响。 “故乡”酥油茶从开创品牌就获得极其难得的良好口碑和品牌影响力,祖父通过“文化营销”创造了一个营销奇迹。在后来的几十年里,祖父的“故乡”牌“酥油茶”以一曲“故乡酥油茶,故乡的味道”而深入人心。追求心理共鸣和认同感,祖父从开始创业就订立的成功法则,直至现在依然振聋发聩。 不久,祖父成立了草原乳业有限公司。为了将“故乡”酥油茶推向全国,祖父率领多尔衮、豪格、索尼等五人小组,对草原乳业所有的代理商和经销商进行拜访,他们的足迹遍及大江南北。这不仅仅是一次简单的拜访,而是一个举足轻重的商业活动,祖父一行并不单是为了稳定合作伙伴、推广“故乡”酥油茶而来,更是是为了推行“代理商”持股计划。这项计划在当时是一个重大创举。 代理商持股计划,其本质是为了和优质代理商建立紧密的价值型合作关系。这对一个正在成长中的企业来说,与代理商建立这种紧密关系尤其重要。面对强势的代理商,成长型的品牌往往不得不牺牲自己,通过价格战取得竞争的筹码。但这种低端的竞争只能是饮鸩止渴。代理商持股计划便是基于此情况而提出的。 未来的竞争是价值的竞争,草原乳业要获得长期稳定的发展,就应该和高成长潜力、具有共同价值观的流通企业形成战略联盟,从而在远期的发展中更具团队优势。祖母的代理商持股计划,规避了大流通商挟天子以令诸侯的风险,从价格战的泥沼中脱身出来,团结了一批优质的代理商,打造了一个紧密型的战略团队。这对于处于成长期的草原乳业来说,此举一举多得。 这项政策甫一提出,引起了代理商热烈反响,随着持续不断的公关传播,代理商持股计划成为了当年最具影响力的十大营销事件之一。从此,从一个名不见经传的作坊,一跃成为了一个初具规模的小型企业。但祖父的雄心并不止于此,他不仅要做草原的巴图鲁(英雄),更要穿越这千古的万里长城,建立一个庞大的企业帝国。 祖父是一个充满悖论的人。祖父在家人的眼中是和蔼亲近、爽朗豪迈的人;而在一些小作坊主眼中,祖父被蒙古人描述成残酷无情的掠夺者。在那场经典的并购中,祖父通过资本运营手段,控制了内蒙古近1/3的奶源。那段时间,祖父每天都要穿过茫茫草原和大大小小的奶牛场主谈判。靠着“故乡”酥油茶500万的资金,祖父控制了年产值几乎2000万的奶牛场。这是一段经典案例。 酥油茶的主原材料――鲜牛奶的供应商大部分是来自大草原的奶牛场,随着公司规模不断的扩大,祖父与许多奶牛场建立稳健而牢固的合作关系。那时内蒙古风调雨顺,牛羊肥沃,这使得这片草原里的牛羊数量大增,供求的过剩,需求的低迷,缺乏宏观调控的牛奶业面临着巨大危机。由于库存积压量过大,奶牛场每月都要倒掉数大量的变质牛奶。为了避免大幅度的亏损,不少奶牛场大量屠杀奶牛,贩卖鲜肉,维持奶牛场的正常运转。 牛奶场经营者的日子雪上加霜,但随着“故乡”酥油茶的快速增长,祖父的公司也因此获得了大量的廉价优质奶源。这是祖父并购大业的最好机会。 祖父的那场闪电并购战,注定了坎坷。祖父的并购想法首先受到了祖母的否定。祖母认为,稳健发展是一个成长型公司发展的根本,如果多元化经营的步子迈的太快,会导致整个经营链断裂,从而影响主营业务的运转。祖母不希望看到辛苦经营的“故乡”品牌,从此因为资金短缺而退出历史舞台。在这点上,祖母极力坚持。其实祖母的想法没有错,放在当今,这也是大多数中小型企业经营者必须考虑的因素。但是,作为一个资本运营家,祖父希望通过准确的投资和政策导向,快速扩张企业规模,从而为主营业务带来充裕的资金。 为了减少祖母的担心,祖父向祖母承诺,并购用的资金决不影响“故乡”酥油茶的发展。这场并购预算至少需要2000万的资金,草原乳品公司除了500万资金尚可动用之外,资金尚且短缺1500万。如何解决这1500万的资金缺口? 祖父与内蒙古十大颇具规模的奶牛场主签订合作协议:草原乳品公司投资50万入股运营,同时在十年内每年购买乳源至少五十吨,但前提是草原乳品公司拥有奶牛场50.1%的股份。对于濒临破产的奶牛牧场来说,这无疑是一桩不错的买卖,不仅保证了十年稳定的奶源供给,而且获得了宝贵的发展资金和稳健的可持续发展。对此合作,不少奶牛场主喜出望外。事实上,在祖父的经营下,奶牛场主们不仅扭亏为盈,而且收入每年以30%的速度增长。祖父通过迅速的行动力和果敢的决策,大清集团开始几何裂变式的增长。 这是一个经典案例,这其中蕴含了经济学的基本道理:供需平衡、资源整合。在这场以小博大的并购中,没有一个输家,这是一个双赢的合作模型。在这场并购中,祖父的风险也降到了最低,因为即使未来的投资失败,但至少可以保证了草原乳品公司十年的充足奶源。祖父的并购计划几乎完美,但他给予我们后辈的不仅是一出经典的商业游戏这么简单,这蕴含了一个企业家的远见和投资的所有学问和细节。 至此,祖父拥有了整条乳品产业链,而控制整个产业链只用了500万,这是一个商业奇迹。大清集团的雏形初步形成。
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