[转帖]康熙回忆录：一个CEO六十年的成长与历程（连载中）

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“羽虫三百有六十，神俊最数海东青。劲如千钧激磐石，迅如九野鞭雷霆。”这时我在一次晾鹰台春猎时，看见臂架海东青的精英团队英姿飒爽，遂作下此诗赞美，并借之谕示大清集团员工崇尚猛勇精神。
　　每年初春，我都要和公司的管理团队到晾鹰台，放飞海东青猎捕。那里水草肥美，天鹅成群。这已经成为了大清文化的重要组成部分。每到此时，我能真切地体会到豪壮和勇猛。
　　在捕猎前，数十个员工们分列站在湖泊周围，每当发现鹅群。一部分员工便擂鼓，将天鹅惊起。一部分将骑马将天鹅驱赶到晾鹰台，由某一个高级管理者放飞海东青追猎。海东青直入霄汉，捕猎天鹅。通常，捕到第一只天鹅后，照例要举行“头鹅宴”。年度嘉奖的员工将与公司的高级管理者一道，共享天鹅的美味。
　　几乎每年如此，有时是我，有时副董事长。此举的意义远非娱乐活动如此简单，它已成为了大清鹰文化的一部分。我要让员工们看到海东青的凶猛和勇敢，看到它的果敢与迅捷，看到它的准确而有力。鼓声震天，马蹄飞扬，鹅群遮天，这一切都是为了它几秒钟的一击。
　　在倡导执行力与领导力的几天，企业的海东青精神难能可贵。祖父说，“治企当如鹰”，而我要说，人生当如海东青。白云天际，万兽之上，苍茫大地、狡兔猾狐尽收眼底，何等气概。发现猎物，“倏尔―――得！”箭一般穿过去，然后击倒。何等的畅快！
　　天地万物何其繁多，我却独宠爱海东青。不在于它的名贵，更不在于它的罕见，而是它的秉性。在管理学上，人人都称赞狼，虽然狼鹰同出草原。但我以为狼始终有一种鄙性，它的顽固，它的阴鸷为我所不喜。
　　管理学界关于“羊领导一群狮子，还是狮子领导一群羊”的话题争论已久。我认为，海东青来领导一群羊更合适。历经磨难，坚强隐忍，眼观全局，决策精准，最有效的执行，快速反应，收放自如，这些是一个领导者所必备的品格。在历经洗礼的茫茫的草原，站的最高，望得最远，因为危机始终踩在脚下，变化永远快人一步。有人说，鹰是孤性之王。领导者是孤独的，在领导力与执行力决定一切的今天，成功的领导者注定孤独。
　　曾经在一个课堂上，老师济世曾就志向和我进行过这样一次对话：
　　“你们的志向是什么？”济世问。有人说想当科学家的，有想当文学家的，不一而举。我却并没有回答他的问题。
　　“做人先要立志，所以有志者事竟成！”济世老师说。
　　“玄烨却不以为然。志远如赵括者，纸上谈兵；志高如鸿鹄者，徒想九万里。所以玄烨认为，志向跟成就根本无关。鹰志在山颠，如果它没有涉险搏苍天，凌云志向也只是睡梦中的呓语。只要每天都在行动，做什么都会成功。”我挺直了胸膛，高声答道。
　　“如果一定要说出一个呢？”
　　“是鹰，因为鹰是大清的图腾。”我想到了祖母的话。大清是我志向的全部，它的荣耀和力量来自于鹰。
　　

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满族老人们说，相传当鹰四十不惑时，它们就要选择一条炼狱之路。在五十天里，它要不断用长喙撞击岩石，猛烈的撞击直至折断并长出新喙；在下一个五十天，它要用新喙啄尽老茧，让双爪灵活锋利；直到一百五十天，它要用新喙拨去身上所有的羽毛，待鲜血淋漓的身体结痂、脱皮，再长出一身丰满轻灵的羽毛。终于，苍穹之王再生了，它将再活三十年！
　　把自己想象成鹰，长成鹰那样一双坚韧厚实、有力量的翅膀，久藏的意念就会变成了现实。老人们说
　　在临行前，萨满送了一只幼小的海东青。海东青是羽族中之猛虎，猎鹰中的名品，体小而矫健，展翼高飞日行两千里，爪喙尖锐，凶猛有力远逾其他鹰，非猎户不敢饲养。传说女真人完颜阿骨打与辽国的因它而起。
　　萨满告诉我，真正的海东青要经历重重磨难。海东青从出生开始，它要和他的兄弟们争斗，胜者生存，败者死亡；没等睁眼，母鹰就将幼鹰推向悬崖，避免摔死，它们不得不用尽所有力量飞起来；为了不被饿死，刚学会飞的幼鹰不得不自己捕食。他说，猎鹰还有一重磨难便是七天七夜的熬鹰。
　　熬鹰是在木兰围场里。熬鹰是残忍的。七天七夜里，它不能进食，不能睡觉，每天它都要在鹰架上旋转几个小时不仅如此，李德全还要将麻线球儿强塞进它嘴里，吞进胃里，估摸着沾上剩余脂肪了，再用绳子拽出来，直至疲惫不堪、奄奄一息。然而，奇迹出现了。雏鹰熬过之后，非但没有倒下，反而更加矫捷轻灵，双爪更加有力。当猎物出现时，它盘旋上空，然后收紧双翅，如离弦之箭直中猎物。它凶猛异常，一般的飞禽见到它都会害怕惊逃，甚至于恐惧得痴呆酥骨，不能动弹。
　　每一次成功，都需要经过痛苦的蜕变，正如这只海东青。也正是历经磨难，它才能傲视苍穹，当敌出现，才能显示出一种异常冷静和凶猛。它不愧是天空的王者，苍天的霸主。
　　一天黄昏，在一次放鹰后。站在山颠上，我望着天空盘旋的海东青，问祖母：“为什么海东青要飞那么高呢？”
　　“因为飞得越高，对手才显得渺小。”
　　“它这么幼小，但为什么能战胜它的对手呢？”
　　“没什么，它只是比它们快而凶猛而已。是那些猎物自己打败了自己，你看着它们瑟瑟发抖的样子就知道了。”祖母指着一只奄奄一息的兔子说。
　　“那么，它为什么盘旋的时候飞得这么慢呢？”
　　“因为它在冷静思考。每一个角度、每一分力量都必须精确，这样成功的几率才最大，才能不被猎物伤到。”
　　“难道它从不失败嘛？”
　　“在海东青的词典里没有失败，只有失手。一次次的失手，一次次的尝试，直到成功为止。”海东青从远而近地飞来，像一条优美的弧线。
　　“所有的秘密在于它经历了生与死的煎熬，仅此而已。”祖母抚摸着我的头，天地间，海东青已成为了一个圆点。
　　曾听人说，眼神是最让人生惧的武器。祖父有一幅画像，他端坐在龙椅中央，眼神锐利。有一个专门研究大清的学者曾看到此像，感叹曰：有着鹰一样眼神的人焉能不成功？一段时间，我曾在镜前学祖父的神态和眼神。祖母告诉我：等到你拥有鹰一般令人生惧的眼神，那你真的就长大了。
　　据说人与鹰相处久了，也就具有了鹰一般的目光，犀利与锐利。多年以后，有人告诉我：您的眼神像你祖父。我不知道我的眼神是否跟海东青有关，但我知道，海东青正在默默地改变我：天生的强者只有经历痛苦的煎熬才能真正的鹰神。
　　

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第二部分
　　一 使命感驱动一切
　　
　　八岁那年，我重复着父亲从前走过的历程——成为大清集团的继任者，我被推向了一个完全陌生的世界。
　　1661年，我成为了全球最大公司、规模高达70亿的“大清集团”唯一合法继承者，也成为了史上最富有的年轻人。这天，我坐在父亲曾经坐过的无比宽大舒软的椅子，喝着祖母给我冲泡的奶茶，放眼望去是黑压压的公司员工。那年，我八岁，就象当年父亲一样，我被祖母推向了前台。
　　1. 家族就是一切
　　我从一出生，注定要延续着父亲的足迹，站在过往的辉煌上，背负着家族的使命度过我的一生。只是这一天来的如此之早，所有人包括我的祖母，都不曾预料。在一片祝贺声中，我成为了大清集团的董事长。虽然注定我要走和父亲一样的路，但这一天突然到来时，一切都变的新鲜而惊奇。
　　1661年冬天，北京城里大雪纷飞，我穿着簇新的衣服，在祖母的带领下，穿过了那条长长的红色长廊。这条长廊是祖母亲自设计的，盘旋在上空的虬龙，和两边的大理石柱，巍峨的挺立着，庄严而肃穆。祖母牵着我的手，踏上了通往董事长办公室的红地毯，开始了我一生最难忘的旅程。
　　办公室很大，但很简单，偌大的空间显得有些空旷。办公室里一尘不染，一切是父亲原来时的模样，似乎还残留着父亲的气息。挂在墙上的弓箭和箭篓，仿佛在告诉我，我的父亲并未离去。在这里，我的父亲曾经度过了无数个日夜，在这里，我的父亲霜染两鬓。我触摸着那已见斑驳的弓箭，刹那间，我感觉离和父亲如此之近，我甚至感觉父亲的心跳声。
　　祖母告诉我，我将在这里度过我的一生。一生有多长？我不知道，但我明白，我将走和别人不一样的人生。无数深夜，我独自一人，默默遥望那柄老弓，仿佛间我深切感受到了父亲笑容的怅惘和痛楚，和那一刹那的苍老。
　　我坐在父亲宽大的椅子上，接受了同事们的祝贺。我按照祖母教给我的礼节，向所有同事握了手，并背诵了祖母事先预备的谢辞。我握着各种不同人的手掌，宽厚的，有力的，温软的，瘦小的，我接受着各种诚恳的、虚伪的、热情的、冷淡的祝贺。从一名普通的儿童一夜之间便成为了一个让人注目的董事长，我并不习惯这种角色的转变。
　　我的理想是能够拥有一匹马，而不是一家公司；我所喜欢的是骑马射箭，而并不是和这么多人握手打交道；我喜欢看的书是漫画，而并不是那些艰涩难懂的报告。我渴望的并不是这一种生活，虽然这是我命中注定所要走的旅程，但不希望如此早就承载这种重负。
　　有时，我很想回到和父亲一起骑马，一起打库布，一起射箭的时光，那是多么快乐的时光。自从父亲走后，我走向了另一种生活，我不得不接受着我不喜欢的东西，我讨厌鳌拜，但每天不得不与他直面相对；我讨厌当大人，但我不得不承担董事长赋予我的权力和义务。只有在祖母怀里的时候，我才感觉到了片刻的温暖与踏实。每天，苏嘛都会有一个小时陪着我，这是我一天中最快乐的时光，她我体味到了儿童时期的真正快乐，让我的生活增添了鲜活色彩。
　　那天下午，我对祖母说，我不想当董事长了。
　　祖母看着我，敲打着拐杖大声对我说：“如果你不想让一切给别人抢了去，那么你必须当这个董事长，而且要当好。千万别学你父亲！”这是我第一次看见祖母发这么大的火，我无法抵抗祖母的厉声质问，更无法选择我自己的路。我感受到了前所未有的委屈，眼泪哗哗下落。
　　许多年后，我理解了祖母的做法。祖母希望我快速成长，面对危机时能够快速找到解决之道。无论是祖母，还是父亲，无时不刻不在训练我的这种危机处理能力。当危机真正到来时，我的祖母希望我能够独断处理危机。这是对我的企盼，也是赋予我的责任。作为一个家族企业的继承者，我必须在危机中拯救我的企业，这是我一辈子也逃不开的责任，即便我是一个8岁幼童。
　　这是我一生都无法忘记的时刻，虽然过去已有六十余年，但它对于我的意义却是如此的深刻。这一刻，影响了我的一生。假如我不是出生爱新觉罗之家，我会像一个平凡的小孩一样快乐成长，享受父母给我的温馨和欢乐。
　　许多时候，我都思考：到底是人主宰了命运，还是命运主宰了人。在六十年后的今天，我终于明白了：人生并不在己手，而是在于成长的过程，成长就是命运。这一刻，便是我成长的开始。

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2. 使命感：最有效的驱动力
　　那天夜晚，迎着白皑皑的大雪，祖母带着我来到父亲的那片猎场。透着白雪掩映的光芒，依稀看到小鹿跑过的细痕，远处的长城像一条长龙盘旋在群山之间，跃跃欲飞。
　　祖母一动不动站立在风雪中，像一尊雕像。我疑惑地看着祖母，轻声问她：“祖母，您为什么来这儿啊？”祖母并未回答我，良久，她向我讲述了一个故事，又像是自言自语，又像是低声倾诉：
　　从前，一个蒙古姑娘，她聪颖活泼，漂亮可爱，生活无忧无虑，那时候的天是蓝的，牛羊是欢快的。十六岁的时候，她嫁给了一个大她十几岁的中年人。虽然那个中年人对她很好，但她并不快乐。她纯净的心灵应该属于那片蓝天和那片心爱的牛羊的，她渴望自由的飞翔，而不是家庭的桎梏。她也曾经苦闷过、反抗过，但是她有了他的孩子后，她的想法改变了。她忽然发觉自己是天下最幸福的人，有这么疼爱她的男人，还有这个活泼可爱的宝贝。
　　但没过几年，她一辈子为事业操碎了心的丈夫去世了。丈夫死后，她曾想心如止水地将儿子带大，一辈子就此过一生。但许多人不让她安宁，他们绞尽脑汁都想得到她丈夫的事业。但一个弱女子能做什么？那个时候，真是呼天天不应，喊地地不灵。为了让心爱的儿子继承他父亲的事业，她付出了天大的代价。那是怎样的屈辱啊！直到有一天，她的儿子抛弃她受尽屈辱换回来的事业和她苦心经营的家庭时，她的心都碎了。
　　她想：苦苦几十年究竟是为何？她真的想过放弃，放弃这一切的权与利，放弃这一切的苦与愁。当她看到她可爱的孙子时，她的一颗心又绽放出了光芒，就象回到了二十年前。这一切啊，就象一个轮回！她没有一天在为她自己而活，年轻时，她为了她的丈夫、儿子而活；等到老了，她又为了她孙子而活，为了她的家族而活。她这一生，恐怕就是这个命了！
　　静静地听完这个似曾熟悉的故事，我抬头望祖母，她已泪流满面。过了好长时间，祖母望着远方的长城，轻声地问我：
　　“玄烨，你知道我为什么带你来这儿吗？”我摇了摇头。
　　“大清集团就是从这里迈入中原的！为了迈过这道关隘，你祖父十年如一日，片刻不敢懈怠。你祖父做梦都想看到大清集团进入中原的那一天！他苦心经营了一辈子，眼看着心愿就要达成心愿，却悄然走了！你祖父临死时面南而坐，他那是大业未竟，心有不甘哪！”祖母的眼中有种光芒在闪耀着，似乎回到了那段峥嵘的岁月。
　　“你的父亲呢，他也是一个勤力的人。他为大清集团也付出了一切，但是他太固执了，为了一个死去的女人而放弃祖辈呕心沥血、奋斗一生而留下来的事业！他忘记了他当初的誓言，但他并未忘记了祖辈创业的艰辛和家族的使命！因为他找到了一个可以替代他的人，那就是你，玄烨！只要爱新觉罗没有倒下，大清就不会倒下！”
　　在猎场小屋里，在篝火旁，我躺在祖母温暖的怀里，望着窗外雪夜的星空，我静静听祖母讲着过去的故事，关于祖父的，关于父亲的片断穿越时空，像一幕幕泛黄的老照片，叠映出一副大清集团从创业到辉煌的历史长卷。
　　祖辈的时代已离我远去，我第一次感觉到它离我如此之近。我看见了马匹穿过戈壁，我闻到了酥油茶的奶香，我听见了阵阵马蹄声，我甚至感受到气吞山河的壮丽。窗外的繁星点点，隐现出祖父那张模糊而又清晰的脸，他的眼睛像星星一样闪亮，他的微笑在寒夜里温暖而慈祥，我依稀看到了他赞许而坚定有力的目光，他在召唤我，他在指引我，他在鼓励我。那一刻，祖辈的成功与失败、欢欣与愁苦、艰辛与收获已与我融为一体，它在我身体里滋长，幻变成我的筋骨、我的血液，它像一个穿越古今的磁场，将我与家族深深地粘合在一起。
　　我看着祖母，用稚嫩而坚定的声音对祖母说：“玄烨不会让您失望的！”
　　

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　第二天，我的祖母安排我参观了草原乳业的工厂。
　　这是我从未见过的景象：现代化的罐装乳化设备，严谨科学的流水作业线，整齐划一堆积成山的产成品，还有统一着装忙碌着的工人们。这类场景只在电视里见过，如今真实再现在我的面前，我被震撼了。这是我第一次如此近距离接触大清集团，它已超出了我的想像。
　　一段时间里，财富于我而言只是一串数字，当财富变换成这规模庞大的现代化工厂时，我才惊觉财富于我的意义。那是祖父辈留给我的财富，也是家族事业得以延续的基础。当这些厂房和设备真实而清晰地出现在我的眼前时，我感受到了一种力量在牵引着我。它不再模糊，它似乎与我的血液已连成一体。这是一种别人很难体味到的滋味，这便是“荣誉感”和“自豪感”。这刻，它已深植我心。
　　参观结束之后，当祖母告诉我这些工厂可能即将成为别人的旗下产业时，我心里一阵隐隐的刺痛，就像失去了某个我深爱着的亲人。我以近乎哭出来的声音，问祖母为什么。祖母平静地对我说，你长大就明白了。当我和大清走的如此之近的时候，大清却离我而去，其中言语很难用言语表达。
　　从我幼时开始，我的祖母一直在激发我对家族的荣誉感和责任感，父亲离去后，祖母将所有的希望寄托在我身上，她希望有一天我能以大清为荣，将大清带入更辉煌的境地。
　　家族荣誉感是一个很奇妙的东西，它能影响一个人的行为方式，决定一个人的价值观。几千年来，无论是百年老号，还是千年老店，中国的家族企业家们无不延续着子承父业、光宗耀祖的传奇故事。
　　家族荣誉感集中了上一代企业家的期冀与企盼，信念与心血，是家族企业得以不断强大的本真动能。现在的人们也许很难想像，第一代创业者们将家族荣誉感视同生命。他们用其一生来维护家族的利益不受侵犯，我们无法用现代商业社会的准则来评判其中的利弊。在资本决定一切的时代，家族荣誉感逐渐被商业资本所冲淡，人们逐渐习惯用成功与失败来形容一个企业。在我执掌大清的六十年里，我时刻也不能忘却家族荣誉感和责任感，它是鞭策我永远前进的动力所在。
　　我至今仍能切实体味到祖母对大清集团的那种感情，这种执著与坚持影响了我的一生。我的成长，我的财富，我的荣耀，我的一切的一切已与大清密不可分――大清已成为了我永生的荣耀。

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　一 发现危机的价值
　　1. 权利之争
　　
　　在公司内部，关于我是否担任董事长的讨论始终有不同的声音。在第一次集团公司的内部高层闭门会议上，关于我是否具备董事长资格的讨论十分激烈。
　　以鳌拜为首的一派认为，大清集团要想成为国际一流的公司，必须选择一个强有力的董事长来领导企业，像我这样的8龄幼童管理一个价值70亿的大型企业，是一件十分危险的事。而以苏克沙哈为首的一派则认为，作为公司最大股东，我按理应继承董事长，而且幼童当董事长也不是没有先例，我父亲顺治就是一个很好的例证。
　　在天朝广场大型会议室里，鳌拜坐在我的身边，他用粗重且略带鼻音的声音，向在场人员提出了我不适合当董事长的理由。我清晰地记得，他的浓密的胡须随着他响亮的嗓门有节奏的抖动着，如同随风飘动的茅草。
　　“作为一个科学管理的现代大企业，我们提倡公平的决策机制，如果董事长年岁尚轻，受到外界诱导而丧失正确的判断和决策的话，这对一个规模高达数十亿的大企业而言，并不是一件不让人担心的事情。公司发展方向是一个长期的战略规划，我们要从长远的眼光来看待董事长继任的问题。”
　　“大清集团董事长年轻化，无形中加大了大清集团的决策风险。应在公司中选拔德高望重、熟悉企业文化、跟随企业共同成长的精英为未来的领军人物，只有这样才能将企业聚合起来，成为一个具有凝聚力的团队。”
　　“是否具有延续性是衡量一个企业成功的重要标志，对于一个立志打造百年企业的企业来说，高管层不能平稳过渡会导致了企业发展的断层。目前的市场环境和投资环境不容乐观，公司决策层应采取稳健的态度，不要因为董事长人选的问题，而导致公司管理层的分歧，致使企业陷入分裂的局面。”
　　会议上，鳌拜慷慨激昂。其时，鳌拜在大清集团内具有相当大的决策权和话语权，但他并不满足于此，他渴望成为一个在大清集团内部具有绝对权威性和控制力的领袖人物。鳌拜始终在规避商业社会应遵循的基本准则，试图模糊企业所有权和经营权的界限，但无论从何种角度，鳌拜的理由空洞而缺乏依据。
　　商业文明时代就是一个资本的时代，一个企业亦是如此。我接受了父亲的所有股权，顺理成章地成为大清集团的最大股东，理论上我具有相应的决策权。虽然让一个八岁的儿童担任董事长，更多地只是一种象征意义，但在商业游戏里，这个角色必不可少，因为他代表着资本的力量。在大多数的企业里，大股东往往是担当着董事长的角色。
　　决策，是企业的决策，并非董事长一个人的决策。自古以来不乏少年企业家，年愈古稀的老年企业家更是不胜枚举。企业家年龄，并不是衡量一个企业是否成功的标准。如果一个企业的决策机制和管理体系十分完善，那么董事长更多地充当了顾问的角色。有不少热衷旅行的企业家，一年中有三分之一的时间在游山玩水，但企业依然经营的十分出色。
　　整个会场静默了，所有人都望向祖母。这是一个艰难的过程，即便是年幼的我，也感觉到了一种异常的紧张。这不仅关系到大清姓爱新觉罗还是姓鳌的问题，更关系到大清今后的战略走向。祖母虽然早就退出大清集团的管理层，但作为大清集团的创始人，祖母依然具有决定性的影响。
　　祖母安坐在桌边，呷了一口酥油茶，平静的说道：“大清能有今天，离不开鳌总的努力。作为公司创业期的老臣子，鳌总将毕生的心血都放在了大清集团上，鳌总近年来更是为大清呕心沥血、身先士卒，带向了新的高峰。我本人十分钦佩，也深表感谢。我提议成立以鳌总为首的公司决策委员会，对公司所有重大事项进行决策。我相信大家不会反对吧？”
　　短暂的静默之后，祖母说道：“至于公司的董事长人选的问题，这并不是一个核心的问题。我儿子顺治不也是六岁继任么？最关键的是大清集团就越做越大，越做越强。企业强大了，你们都可是我孝庄的恩人，大清的恩人，大清集团忘不了你们，更不会负你们。”
　　鳌拜面露尴尬，干咳了一声，祖母并不理会，继续说道：“大清未来的重任就交给鳌总你们几个了，我和玄烨是百分之百的信任你们。集团内部的事务，你们几个拿主意就是了，你们就是大清的主人！”祖母的话语有些激动。
　　是次会议成立了以鳌拜、索尼、遏必隆、苏克沙哈为轴心的四人决策委员会，这是祖母智谋的集中体现。这四人都是祖父时代的创业功臣，每个人都代表不同的利益团体。祖母通过成立决策委员会，让此四人互相牵掣、互相竞争、互相平衡，从而削弱一权独大的现象，从制度上避免企业的分裂。无形中，祖母化解了一场重大危机。
　　虽然是次会议开的异常艰难，但是8岁的我却十分享受这其中的过程。当一个观察者，远比一个参与者更有收获。我坐在舒软的椅子上，好奇的望着每个人脸上的不同表情，我渴望读懂每一种表情背后的内容。
　　第二天，鳌拜随即奉行了不作为的做法，告病在家。鳌拜称病的目的在于，一是通过称病，对祖母表示抗议；再者他想通过这种方式，来印证自己在大清的影响力；最关键的是，他想通过称病，作为与祖母交换的条件。鳌拜并不满足做一个决策委员会的“首辅”，他期望能成为凌驾所有人之上的绝对权力人物，将我取而代之。这是鳌拜筹划已久的事，他一直渴望掌控大清集团。
　　在祖母的再三邀请之下，鳌拜同意担任执行总裁，全权处理集团大小决策事务。在许多媒体的眼中，鳌拜担任执行总裁，昭示了顺治时代的完全终结。媒体错了，这并不是一个时代的终结，而是一个时代的开始。
　　担任执行总裁后，鳌拜加快了他的权力进程。他第一件事便是提升班布尔善为大清集团的副总裁。他想通过这件事，来试探祖母是否真正放权，并想以此为契机在公司中层建立自己的班子。鳌拜的要求得到祖母、索尼、苏克沙哈的坚决反对。班布尔善，原本是部门经理，但要一下子提升至集团副总裁，在制度上并无先例。更关键的是，班布尔善是鳌拜的门人，如果让鳌拜一开先河，那么必将借机对集团中层大换血。
　　这是一段十分奇特的岁月，所有的企业奋力发展，而大清集团却陷入了复杂的人事斗争不可自拔。大清集团的标杆作用逐渐消失，人们发出了“大清，你究竟怎么啦？”的叹息。夹杂着新愁旧恨，处在改革敏感期的大清集团前途未卜。
　　我上任一年多来，祖母日渐苍老，硬朗的身躯已渐弯曲，皱纹已爬满额头。许多次，我看见祖母站在天朝广场俯瞰北京城，如雕刻般一丝不动，眼中满是忧郁。
　　1663年3月1日，大清集团所有公告板上张贴了一张公告：经董事会研究一致决定，任命孝庄女士为大清集团总裁。这是对鳌拜的又一次反击，祖母将自己推向了风口浪尖，将我从矛盾的漩涡中解放了出来，这将意味着祖母与鳌拜的直面对撼。
　　

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　2. 直面危机
　　我搬离了我父亲的办公室。在出门的一刻，我回望那柄老弓，心中涌出一种莫名的酸痛。两年前，我怀着惴惴不安的心情来到这里，一切都是新鲜的，新的人，新的事，未来似乎一片美好，我将这里当成了我的第二课堂，我生活之外的生息之地。如今，两年后的现在，我却要和父亲一次新的告别，心中升起一种莫名的感伤。是不舍，还是解脱，我也说不清楚。
　　在那两年里，我每天都在接受不同的思考方式，每天都在不断的学习当中。在公司，我必须在庞大复杂的信息中获得正确的结果；在家中，我每天都进行着高难度、复杂的案例分析。在其他同龄儿童还躺在父母怀里撒娇的时候，我在和大清的野心家们开着早会；周末的时候，其他儿童正和父母在公园快乐的嬉戏着，而我则在倾听管理专家的讲课。祖母对我进行苛刻而严格的教育，她渴望我能够从一件事中，能得到现象以外的本质。
　　在祖母近乎拔苗助长式的教育下，我成为了一个远比年龄成熟的人。在我的潜意识里，我已经习惯了成年人的生活，习惯了成年人的思维方式，习惯了默默地接受了我所讨厌的东西。当我重新踏足本应该属于童年的一种生活时，我却不习惯了。
　　我进入了一个小学五年级的课堂，和所有同龄的孩子站在了同一起跑线上。老师教的课文，我在六岁时已烂熟于心；所教的英文单词在我六岁时业已倒背如流，一切就像回到了三年前。面对这样的教育，我选择了排斥。我成了老师眼中高傲、不服管教的坏孩子。在同龄人前，我孤独一人，没有同学理解我内心的想法，也没有老师能告诉我应该接受什么样的教育。我进不了成人的世界，也不屑于与同龄人做伴，一种成长的烦恼滋扰于心。我像我像一艘帆船，搁浅在一条小溪里，我渴望拥抱大海，却找不到方向。
　　不久，我便离开了学堂，回复了我以往严厉而紧张的学习和生活。虽然每天的时间依然被安排满满的，但每隔几天我都要去中华大学听课。大学的好处在于开放，只要你愿意，你能无障碍地听任何教授专家的讲座。每隔三天，都会有企业家来此讲课，我从不错过这种机会。
　　中华大学是全国最知名的学府之一，我父亲早前就读于此，在中国100强企业家中，许多曾在中华大学就读或进修。其MBA班是中国职业经理人的集中营，不少大型企业的首席执行官就出自这里。
　　在中华大学的教室里，我第一次听到了鳌拜的讲课。这是一个奇特的经历。我每天直面的对手成为了讲演者，而我成为一名聆听的听众。第一次，在公司之外的场合与鳌拜进行了一次思想的碰撞。作为国内最大公司的执行总裁，鳌拜受到了学子们的热烈欢迎。
　　在听众提问阶段，我站了起来，所有人转向我，以奇怪的眼神看着这个与周遭格格不入的儿童。鳌拜一脸惊讶，对于我的出现，他显然没有太多的心理准备。我向他提出了一个问题：“请问鳌先生，据说大清集团出现危机，您认为是什么原因造成的？您将如何应对？”
　　所有人都望向他，等待他给出一个答案。
　　“企业的危机如同癌症，在于预防而非治疗。企业发展到一定阶段，就会出现与之规模相匹配的危机，这是企业所必经的一个阶段；但是只要拥有完善的抗风险机制，企业的危机就会降到最低。目前大清集团正在加强危机预防能力和处理能力，期望能防犯于未然。”
　　鳌拜的回答无懈可击。不可否认，鳌拜是一个天才的演说家，他的思维缜密不乏睿智，观点独特而鲜明。我不禁问自己，假如鳌拜不是对手的话，大清集团将会是一个什么样的局面？野心家和精英仅在一念之差，也许鳌拜注定了是大清集团难逃的一劫。
　　那次中华大学的直面较量，并未让我欣喜若狂。相反，鳌拜表现出来的镇定和从容，让我感觉惊讶，在之前，我一直以为鳌拜是一个只会玩弄权术的小人。
　　在我人生最初的几年，鳌拜是我尊重的为数不多的对手之一。在鳌拜身上，具有蒙古人豪迈、直爽的典型性格。作为一个企业的领军人物，这种性格也许更适合作为一个创业家，而非一个守业家。鳌拜习惯粗放式管理，实行人治和绝对集权的决策。陷入资金链危机的大清集团，需要的是一个稳健的财务决策和严谨的管理体系，以规避任何投资所带来的风险。而此时的鳌拜却反其道而行之，对外发起了第二轮“圈地运动”，在内蒙古大肆并购牧场，对内则削减决策委员会的决策权利，企图实行一人决策制。
　　大清集团通过几十年的发展，已形成了企业的价值观，这便是“创新、执行、价值回报”，这是从祖父时代流传下来的企业核心竞争力。它是指导大清集团前进的指向性纲领，也是第一代创业者所沉淀下来的价值准则。它给大清带来了几何级的增长，它让大清像一个小型企业般灵动，它需要敢于拼搏的将帅之才，来为之带来快速发展。但如今大清资金链吃紧，显然，鳌拜的个性和管理风格并不适合现今的大清集团。
　　我并非全面否定鳌拜，我只是希望能在大清发展中，找出每个阶段最适合的战略。企业发展是一个动态的、与时俱进的过程，多年前好的管理方法放到现在，也许是对目前企业的羁绊。一个好的企业领军者，必须用发展的眼光看待一切，改变旧的模式，突破旧的瓶颈，这便是变革。鳌拜已成为大清集团发展的绊脚石。在不进则退的商业时代，谁也不能阻挡大清发展的步伐，即使是鳌拜。
　　董事长之争，人事变更，更多的是两个利益体、两种经营思路的碰撞。很难评判鳌拜的错与对，当然，十一岁的我并未考虑如此深远，但于我而言，他危害的是祖父倾其一生心血建造的基业，仅此一点，便已足够。
　　

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　　3.鳌拜的价值：让对手成为榜样
　　在媒体的眼中，我是一个坚韧不拔、刚毅不言败的人，这得益早年那场凶险的危机。我曾经最为憎恨的鳌拜，他让我第一次意识到了危机的价值。
　　虽然我的童年充满了各种挑战，但那仅限于课堂与游戏中。事实上，我的生活与一般的贵族子弟无异。一样的衣食无忧，一样的喜欢骑马射箭，一样的喜欢布库遛鸟，一样的喜欢斗蝈蝈，也许唯一不同的是所受的教育方式罢了。正如许多人所说，玄烨的继任只是在重复一个财富神话的延续，因为他与其它阿哥的最大区别也许就是：他出过天花。
　　我是一个幸运的人。那是一个天花恶疾肆掠的年代。三岁那年，我不幸染上天花重疾，生命垂危，幸而侍女苏麻从乡间带来的草药，才让我起死回生。天花是一种奇怪的病，只要患过的人就会永不再患。在众多的兄弟中，只有我患过天花并活了下来。这意味着我的寿命会比我的兄弟们会更长，能保大清基业常青。所以，在外人的眼中，是天花让我顺利成为了大清集团的继任者。
　　正如别人所说，我是一个幸运儿。但于我而言，我幸运的是在我童年遭遇到了同龄人难以想象的病痛，并且战胜了它；我幸运的是父亲给予了我延续传奇的机会、而祖母给予我创造传奇的能力；我幸运的是我的老师们培养了我个人抗挫折能力、坚韧不拔的意志、堪当大事的品格；我更幸运的是鳌拜危机给予了我成就传奇的机会，让我找到了真正的自信，证实了自己的能力。我庆幸在童年时，上天给予了我一个绝好的机会。如果不是鳌拜危机，也许我将是一个庸碌无为的家族继任者，也许富不过三代的咒语将在我身上实现。
　　“当危机找到你，那么恭喜你，成就大业的机会来了。”这是我父亲时常给我说的一句话。回忆过往我蓦然发现，危机与成功如孪生兄弟，每一个危机背后蕴藏成功的机遇。鳌拜危机、吴三桂危机、郑经危机、噶尔丹危机，无一不是如此。有人说是鳌拜、吴三桂、郑经、噶尔丹成就了我的伟业，我要说，然，也不尽然。
　　危机与成功，此消彼涨、有无相生。危机不是成功者的路演，更不是成功者的阶梯，它是一面镜子，你视之为机会，它就给你机会；你视之为威胁，那么它便给你毁灭。没有波澜不惊的成功，也不可能有一帆风顺的创业传奇，每一步的艰难都是上天赐予的磨砺。
　　几乎所有的成功企业都遭遇过重大危机，无论是大明集团还是大清，无一概莫能外。危机并不可怕，可怕的是面对危机束手无策，坐以待毙。崇祯只见危机不见解决之道，所以大明集团倒下了；李自成面对危机浑然不觉，所以大顺集团十八天而亡。你征服了危机，一跃冲天；危机征服了你，一蹶不振。发现危机的价值，就能发现生存的机会，绝处逢生永远是生存的最高境界。
　　“感谢对手，就等于感谢自己。”我感谢鳌拜。

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　每天下午，我都要在中华大学接受经理人特训营的培训。为了让我的学习不受打扰，我隐瞒了我的身份。我成为特训营年龄最小的学员，和来自全国的管理精英一道，学习最为先进的管理方法和理念。
　　九月十日，这是一次值得永远记得的日子。正是这天，我遇见了一生最为敬重的老师――伍次友。秋高气爽，朗朗白日，正是红枫遍山舞的好时节。上完一堂管理课后，我和魏东亭去校园的后山去散散心。每天，超负荷的学习已压得让人喘不过气来，难得一次清闲。在后山的凉亭上，魏东亭偶遇了失散多年的表兄明珠，与明珠结伴游山的是伍次友和何桂柱。
　　1.伍先生的著名论断
　　在后山下的一个小酒馆里，伍次友先生提出了他著名的“盲目扩张――大清的末路”论断，正是这个论断，鳌拜与他结下了不解之怨恨。伍次友是一个充满激情的人，那天的对话中，睿智的分析和精彩的论述不绝于耳，他旁征博引，用许多失败案例来印证他的论断。伍次友与明珠多喝了几杯。趁着酒兴，他们展开了一段精彩的对话。
　　“当年在扬州，曾与明兄、魏兄把酒论英雄，指点商界风云人物，痛陈企业弊症，如今还记忆犹新。酒过半坛，何等痛快！”
　　“今非昔比，连大清这样的标杆企业都快支撑不住了，再谈有何用？”明珠的话引起了我的震惊。
　　魏东亭欲岔开话题，被我制止了。魏东亭看了看我，问道。“何以见得？”
　　“如有鳌拜，大清集团永不会起死回生。”伍次友显然有些醉意。
　　“鳌拜是大清集团的创业功臣，功劳卓著。怎么您会如此认为？”我好奇地问伍次友。
　　“没有功劳，他能成为大清集团的副总经理？但是就鳌拜而言，他的行径足以让大清走向毁灭。”说着便用手指着明珠对魏东亭道：“你的表兄就是例证，鳌拜巨资扩张牧场，只为扩张而忽视经营。如今大清集团是北京城内资金告急；城外却是万千牧民无牧可放。如此弃公司、牧民利益而不顾，违背商业规则，大清集团很难走远。”
　　“大清集团之所以出现目前的困局，是因为在快速扩张的路上越行越远。当一个企业的资金能力和管理能力与企业规模严重失衡时，那么这个企业就与末路不远了。好端端的企业搞成这样局面，真是让人痛心，不日我将写信给玄烨，痛陈盲目扩张之害。”
　　“以史为鉴，可知得失。大明集团的久治不愈，大顺集团的轰然覆灭，无一不是如此。一个营养不良，一个巨婴怪症；一个拆东墙补西墙，一个是烂泥扶不上墙；一顾头不能顾尾，一个不顾首尾，这样的企业焉能不倒？鳌拜正让大清成为第二个大明集团、大顺集团！”
　　那年秋天，我收到了伍次友的万言书，那是饱含着感情的真知灼见。他用大量的例证透彻地分析了盲目扩张所带来的危害。为了论证他的观点，他请来曾在大清集团任职市场经理的人来分析讲述大清人才战略的失误。我至今仍然记得他的话：
　　“不可否认，大清集团是一个伟大的企业，但当它的决策体系和管理体系紊乱到无法改变时，企业所构筑的价值观和认同感也逐渐在坍塌。这是大清问题的结症所在。”这是曾经以大清为家的员工的肺腑之言。
　　这是我第一次听见有人如此评价大清集团。在外界人的眼中，大清集团是一个偶染小恙的经营巨人，作为一个运营二十多年的大型集团公司，大清集团已成为了民营企业的标杆。从最初的不以为然到被震撼，我很难用词语形容我心态的变化。
　　在此之前，我一直以大清集团为傲，它的辉煌，它的创业传奇，都让我感到自豪和骄傲。曾跟随祖母参加过一次招聘会，大清集团的展位面前云集着来自四海的精英们，有的是专程从海外归来参加招聘会。那时的我在想，一个对人才如此有号召力的企业，何患不成功。我曾以为在外界眼中大清依然是经营完美的大型集团公司。在此之前，我一直以大清集团为傲，它的辉煌，它的创业传奇，都让我感到自豪。那时的我在想，一个对人才如此有号召力的企业，何患不成功。当外界如此客观而系统地评价大清时，我曾经极力维护的虚荣与自满顷刻间消失殆尽。
　　那段时间，我每天都要向伍先生请教很多问题，问题无所不包。他对大清似乎有一种不解的缘，他十分关注大清的动向，每一次动态他都会仔细分析。这是我最兴奋的时候，每次我都要拿出随身携带的笔记本仔细地记录。每天的早会中，我都刻意对照着伍先生的分析，寻找着大清的结症。我惊异他的分析与事实是如此的接近，更惊异一切就像他所预料的一样，在大清得到了佐证。
　　

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2. 第一次预演：我投了一颗炸弹在油锅
　　在一次早会中，我向所有的高管层宣读了伍次友的观点：过度扩张，使得资金链吃紧，无法在核心领域确定绝对强势地位，如草原乳业；多元化策略让大清集团看起来是一个无所不包的企业，但是在优势领域，大清并未做到最好；决策速度落后于竞争对手，导致许多重大项目落入他人手；多头管理让企业决策陷入混乱，管理架构需要重构；非盈利项目占据了大量资金，需重建业务组群。
　　犹如一颗炸弹投入了油锅，引起了在场人员的议论。我让所有人感到了意外，包括我的祖母。所有在场人员都望向我。他们以一种奇怪的眼神望着我，仿佛从未认识我一般，不同的眼神里夹杂着不同的内容。人们以为和往常一样，只是一个普通例会而已。
　　显然，我的发言打乱原先安排的会议日程。未等我讲完，鳌拜就打断了我的讲话：“对不起，董事长先生，我们今天开的是例会，您的议题能否在周五的月度总结大会上讨论？”毫无疑问，鳌拜并不想让我对公司批评更多。在鳌拜任职副总经理两年多的期间，大清集团的盈利率每年巨幅下滑，要追究责任，鳌拜首当其冲。鳌拜将我的发言看成了是我对他的讨伐。
　　这并非一个意外插曲，这是我蓄谋已久的一次发言，是我对大清集团两年来的一次盘点。直到现在，我还佩服自己的当时勇气。也许是最简单的人最无畏，最无知的人最勇敢。虽然并不完全理解伍次友先生五条建议的含义，但十二岁的我十分明白：大清问题很多，大清需要改变。仅此而已。更重要的是，我十分信赖我无比尊敬的老师、我的挚友伍次友先生。一个与大清完全无利害关系冲突的人是不会说谎的，更何况他并不知道我的身份。
　　我并没有意识到我这番言论带来了多么大的影响，也没有意识到鳌拜脸色由红转青的变化，但从祖母赞许的眼神中我发现自己并没有做错。不出祖母的意料，周五的月度总结大会因故取消，我的五条建议也被无限期搁置了。回到家，祖母对我说：
　　“一个卓越的领导者就应该谋定而后动；不鸣则已，一鸣成功，这才是制胜之道。大清集团目前的现状，要的不是方法，而是改变。”祖母的话点醒了我。我为大清做过些什么？我改变了大清什么？我没有给大清带来任何的变化，大清像一艘巨轮撞上了冰山，而我却成为了旁观者。大清需要改变。要改变大清，就必须从改变我自己。勇气让对手改变了对我的看法，让员工重新认识了我。之前，鳌拜以为我是一个沉默寡言、少不更事的孩子，自从中华大学事件、是次早会之后，他对我的看法有了变化，他将我看成了最大的潜在对手。
　　在许多员工的眼中，我只是一个每天听听早会、受人摆布、坐享富贵的三太子罢了。这完全可以理解，他们接收不到我心里喷薄而出的勇气，看不到我稚嫩外表下的内心成长。但不能让我理解的是，他们看低了爱新觉罗氏的后人。家族的荣誉是我毕生所求，它甚至超越了大清集团本身，这并不仅仅是单纯的自尊心而已。“大清集团绝不能在我手上垮掉。”我对自己说。一个十二岁小孩的这种想法多少有点幼稚，但这确是我心里的最原初的想法。
　　我戳穿了大清集团乌托邦的谎言与假象。我不知道这样的场景放到今天，我是否还有勇气去揭开这层伤疤。我曾扪心自问：当最初的梦想即将成为现实，我还保留多少青涩年代的勇气？
　　回想那段峥嵘岁月，真是让人感怀。人生如一出棋局，一出生便身处无处不在的刀光剑影中，危机四伏、机关算尽，每走一步都凶险异常。虽然结局只有两种，赢或输，但如果畏首畏尾、踯躅不前，你只能尝到失败的苦果。危机与成功，狭路相逢勇者胜。即便是输，也只有勇者才能获得万众的欢呼，才能体味到虽败犹荣的豪壮。
　　有人说：“人有勇气不一定成功，人没有勇气却一定不能成功。”但我认为，“没有勇气的人不配成功”。这句话我说了几十年，对我的儿子说过，对我的孙子说过，只要我一息尚存，我还要说下去。勇气让我艰难前行六十年，勇气成就我，也成就了大清。
　　我要向所有人宣告，这并非一个时代的终结，而是一个时代的开始。