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楼主:redsunny - 

[管理综合] 我要不要开除她?

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发表于 2006-4-10 13:15:05 | 只看该作者

开定了,但要开的漂亮,最不能容忍的是对公司没有起码的忠诚

主管的那方面可能多少是有问题的

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发表于 2006-4-10 18:41:29 | 只看该作者
我想这个问题应该回到人员的甄选上面,如果她的个人特质适合做此岗位,那么我们就应该培养他进一步发展,如果不适合,对于她个人和企业来讲都是损失。所以,机会是给能抓住机遇的人,而不是等待机遇的人,就这一点而言,解聘她是适合的。
63
发表于 2006-4-11 11:08:18 | 只看该作者
我觉得选人方面可能有问题,做销售的需要的不是经验,是悟性,经验不足是可以培训的,悟性不行的话怎么教也教不会的;还有销售的成功就好比是要达到一个沸点,火候到了才沸腾,否则就会前功尽费、徒劳无功。
64
发表于 2006-4-11 14:13:51 | 只看该作者

楼主的处理方法也有道理啊,虽然主要靠业绩来评一个销售员,但有好的工作态度,业绩稍逊点,一般还认为这个销售员还行;业绩差的情况下,没有基本的工作态度那是肯定不行的。

[em09]
65
发表于 2006-4-12 19:32:16 | 只看该作者

  开把..问题不在他.问题在你没有做好思想工作.没有把团队的向心力做好.这个正好是给你的一个警惕..

  虽然她很买力的工作.那只是敷衍你的一种手段.你看清楚这些很不错.不过你还没有发现其中的一种潜在的因素.

  有其一必有其二.记好问题不在她身上.在你身上.多抽点时间给他们做做思想工作.跟鼓励工作.重要的是把握中每一位员工的心态.然后做一个对症下药的调整.

  她并非是个无用之人.人没有谁是无用的.只是你这个领导者没有发挥出她的真正价值而已.

  识人  育才  用才  留才   人才不会主动跑到你面前为你辛勤工作的.

他们的能力代表了你自己的能力..挖掘员工深处.激发他们的工作热情..

你是他们的形象一定不能做出没有水平的指导..不然员工肯定会说你不陪做领导.然后另某高就.

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发表于 2006-4-12 19:35:39 | 只看该作者

  开除她并不是要给她一个教训..好好考虑下把年轻人..是给你自己的一个问题的启示..

不好意思我也是个年轻人..呵呵..不过我很少犯这样的错误..

   我的员工感觉跟着我是种幸福..而且我也不会放弃他们..

   因为我知道他们出现问题的时候。先从我自己开刀.

67
发表于 2006-4-13 00:31:36 | 只看该作者

呵呵 楼上 什么事情都从自己着手的话 有天你要累S 他们会哭S

大家都是作或者正在学习管理的 这其实就是一种案例 我觉得不仅需要分析过程 还要大家共同提供方法

看了大家的回复 加上自己的认识 我觉得

如果还有累似事情发生

首先.同意她的要求

然后.调查清楚她在同事中间的情况(我们从上往下看不一定能看到最真实的东西)

接着.结合过去的情况 对她的问题重新评估 从心态上 人是怎么样的人 对其他人 事 公司的态度是什么

从工作上 过去的成绩真的到开除的地步了吗 个人的成长还有空间吗 速度跟的上团队的发展吗?

最后.单独找她谈谈 获得更多关于她的情况 也许也可以给个改正的机会

还不行 .FIRE!

之所以这么做 主要基于考虑几方面 1.团队影响(她在大家中的影象) 2.自身行为(自己的教育和提醒足够吗) 3.人情(无情的是机器而不是人 组织是团队不是工厂)

简单说 该开的立刻就秒杀之 暂时不该的使之变为不用开 甚至不能开 就看什么叫“该”了 呵呵

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发表于 2006-4-13 10:53:10 | 只看该作者

看来你的培训做得不怎么的,因为你没有留住员工的心。你只是在一个劲的想他为什么这样,但是没有真正的了解为什么这样。

69
发表于 2006-4-13 14:53:29 | 只看该作者
就一个字:好。做的太好了。
70
发表于 2006-4-13 15:28:19 | 只看该作者
守住招聘這一關,相對來說培訓是次要的。

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