我要不要开除她？

homeland

1、我认为一个人的辞退事实上证明了你对部门或团队领导一个失败，无论何种原因的辞退，都将对整个团队士气造成影像。

2、从你的描述中可以发现，那个女孩不成功的原因你还没有挖掘出来，以后新来的下属很可能依然出现这种状况。

我建议根据具体问题具体分析，总结具体症结，然后才能做出正确判断。

fenghailon

可以开除   其实不开除对有能力 的人不公平

scholl608

怎么说拉,我个人认为比开除她是正确的,但是从另外一方面讲又是不对的,你开了她,她以后出去还是会象现在这样,你应该告诉她为什么,怎么去做~~

rosyfall

首先要帮助下属发现原因，找到问题的根源，才能真正帮助员工。没有任何目的性的培训没有太多意义。

robin663

我会引咎辞职。原因其一：你的下属没有工作的积极性，你没有深刻的与其交流，了解到阻碍他激情的成长，这是身为团队领袖不可推卸的责任。其二：你心地狭碍，总是基于表面不信任你的下属，导致她对自己没有信心。其三：你玩乎职守，草率的认同表象事物，浪费公司资源，她心在曹营心在汉是你直接责任，你没有使你的团队有凝聚力，没有团队精神。是你的不负责任，高高在上，以领导的角色思考所有问题所致。你很失败，幸亏你不是我们公司。万幸！！！人是可以成为精英，要看你怎么去培养。你这样做会给你的团队带来承重的阴影没有安全感，很快又会有同样的事情发生。

samre

绝对要炒！！赞同楼主的做法！楼主请人吗？

ristef

redsunny兄：

我说你表述的不够清楚！

第一、好像她刚刚来不足一个月，你这样的评价应该是更早就有的，这证明你的两个问题：一是你通玄学看面相，就知道他不行；二是你识人不明用人不明。

第二、任何一个刚刚进入新的领域的销售人员，一般有两个月左右的介入期，不是说一定没有成就，是可能没有，随之而来的会出乎你的预料，不能一棒子打死。对一些小的企业公司领导，不会培养这样的人，所以，他要最有经验的，最便宜的，顺便说也是流动最快的。

第三、敢直接说出那样的话，说明她留之可造，弃之不惜！原因就是她诚实；又或是说你平时的表现太过，她也不满意，而你是领导，没办法。而你又说辞退时她感到突然，则后者大概不成立。

以你的职位来说，应该管理的不是这些东西，你有权辞退一个人，就不可能是直接管业务员的人，所以你会很累，所以会有问题，所以……

heney2005

给她定一个目标,给她点压力,如果能突破自己,还是有为的,否则不忍开除而纵其平庸,是在害她.

liu729

以下是引用sxyqdy在2005-8-4 11:42:30的发言： 开除一个员工很简单，但最重要的是要从这件事上学习到经验教训，杜绝以后类似的事件发生。同时，通过开除一名员工，最终达到的应该是去伪存精，并进一步增进队伍凝聚力与提升业务素质能力。

强烈支持!

vivaxie

对，透过表象去分析原因，完善一些内部尚缺的流程和规则，提高团队的协作和凝聚力认同也许更有意义。

开不开除，也许因人而异，因管理者风格而异，事情很小，但反映的问题却很多。

企业或者部门的制度、规则，管理者本身，团队，员工个人，以及事件对内部产生的影响等多纬度去分析该事件也许更有借鉴意义。也许范围打了，但确值得管理者本人去深究。

[此贴子已经被作者于2005-11-9 11:26:36编辑过]