我要不要开除她？

一个凡人呀

比他好的员工的业绩能比他好多少？他业绩不好的原因是什么？对他的培训是否到位？能否转岗？轻易不要炒人。

山野毛虫

开不开除都行,而且如何因应得当,并不会造成怎样的影响. 那要看企业的文化等实际是怎样的了,我觉得如果是汉武帝的话一定会拉出去杀了,要么就是贬为庶人......不过那是在英雄辈出的时代．

当然，类似的情况还是先要弄清是为什么，是公司的问题？管理者的问题？员工的问题还是.....？了解了真因才能做出正确的决策。

另外需要考虑的问题如：采取的措施对团队的影响、同公司文化是否冲突等。

[此贴子已经被作者于2005-7-2 11:03:12编辑过]

redsunny

多谢各位分析，我已经把她开除。原因我编辑在原始帖子上。

供大家批评指正。

conniexul

1.首先我认为这个主题应该写成"我这样开除她对不对"; 2.如果她是你亲自招聘进来的,也许你也应该反省反省,疑人不用,用人不疑. 3.如果你在还没有开除她的时候写这个贴,我可能会告诉你,想办法让她自己走人. 4.现在已经都这样了,剩下的就是如何带好你现在这个团队,不但要提高业绩,还要让大家相处得很融洽,愿意为你付出.

nisky

公司是讲业绩的地方而不是讲苦劳的地方，对业绩不好的员工讲仁慈就是对其它真正努力有限员工的最大的不公平和对公司的不负责任。但是在炒掉一个人之前，我还是觉得我们应该分析一下失败的原因在哪里。如果不适合这个工作，那么她适合做什么？有没有其它合适她的岗位？如何避免在以后的招聘中再次招到这样的员工？

在自己的业绩没有提高的前提下，自己请假去朋友的公司帮忙，说明她对这个工作不是很在乎，对这个公司和团队也没有任何感情，留着对公司也不会有太大的贡献。把这个情况，和你炒他的原因找机会在团队里面说明一下，我想大家是可以理解的，并且会有比较好的效果。

[此贴子已经被作者于2005-7-6 12:41:26编辑过]

luoden2005

楼主说的对,开除也许是最好的结果.

sxyqdy

开除一个员工很简单，但最重要的是要从这件事上学习到经验教训，杜绝以后类似的事件发生。同时，通过开除一名员工，最终达到的应该是去伪存精，并进一步增进队伍凝聚力与提升业务素质能力。

洋葱

支持楼主!

不要纵容这种能力不足且没有忠诚度欠缺责任感的人!

zllsh

如果这么草率就开除一个人，我觉得不妥

snowliu

我认为此人应该不聘用，不过不应该用这种方式开除一位员工。

对于销售人员，每个人应该有一个考核的指标，应该让员工知道，自己完不成指标的会是什么样的结果。若还没有到考核期，我会在她平时多多观察她的行为，而不是只看她的结果，判定是否她可以向其它在方面优势较强的员工学习，应该不存在冲突的关系，因为各人负责的区域不同。

若还是不行，站在她的职业规划的角色着想，我会建议她换一个比较适合本身特点的工种。