我要不要开除她？

xtls_2015

如果她业绩很好，你还会有这样的联想吗？

请假只是为你的犹豫增添了由头。

你的行为有几个可能

1、这个员工会认为你不近人情

2、她也许会在外面传播，这样影响公司声誉

3、她可能埋怨她的朋友，害她丢了工作

4、她失业可能出现经济困难，影响她的正常生活

5、公司对她前期的投入完全白费

6、公司其他员工会觉得你“深不可测”，决定主观性强

7、你会觉得自己对，为以后提供经验

5、

清风徐来

1、把你得想法和她好好沟通一下，主要目的不是挽回她，而是看问题到底出在什么地方，以后加以避免；

2、如果业绩没多大起色，开除她，it's not stiff

thtam

支持楼主的决定！

但考虑到以后带队伍的问题，觉得是不是可以把理由公布一下（正式的或非正式的）。

erica

既然招进来了，就应尽力去帮助她提高，包括帮助她了解公司，学习责任感。每个人都有缺点，也都有优点，做为管理者，就是要更好地帮助员工发挥优势，改进不足。

当然，如果这些都做过了仍然没有成果，那开除是最后的办法。

[此贴子已经被作者于2005-8-31 17:16:55编辑过]

bolln

我认为做销售的人很简单，业绩说明一切，没有业绩，就走人吧。这对公司对他来说，都是有好处的。但前提应该做个规定一下，这样直接的开除人似乎不大好，是否会影响队伍的团结？

一只小青蛙

我工作还没有到一个月就请过两次假，可是这个并不是一种解雇人的理由，我觉得你应该给别人更多的机会。

光头

开除是个正确的选择!这是我的认为.

现在在我的工作中就发现,好多事情,你明知道下属做的地方不好,帮助他们改进.但效果不明显.企业文化，大家谈得也比较多，但是实际上，有多少作用。现在每个人都这么现实，对这个情况如何处理呢？还是开除要好！

但是不是当场开除！而是在下次开个会，批评一下，等到再出现问题的时候开除。开除是一定要的！

skcyle1

开除！

但应公布原因，否则会引起其他人的误解，影响整个团队的士气

keins

YOU SHOULD GET HER OVER, IT'S USELESS TO SPEND TIME ON SUCH KIND OF PERSON!

uiofer

我觉得楼主开除一个员工太草率了,她和你说了实话,说明她对你的信任,你说她不聪明,难道你需要一个总是欺骗你的员工么?而且如果确实是她的朋友有很重要的事情要她帮忙,而这时你这里又不是很紧张,为什么不能成全她呢?难道楼主在工作的时候就是只是一条心为公司做事,没有做过与公司无关的事情,比如说和朋友聊天什么的?这样的性质不是一个样子的么!我的一点看法!要是我有楼主这样的上司,我会离开这个公司的,因为我不认为我会有什么样的前途!