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我是做医院信息系统实施的，从工作的实际出发，考核一个员工实施的标准就是三个：质量、成本、周期
如何对这三个方面进行考核以及进行激励,我分析可以从以下入手：
针对某个项目：
1、工程进度预计周期，在这个周期上拟一个标准系数，提前%____，刚可以以提%1得系数____分
2、工程质量 从工作的文档的备案，完整性_____分 目标客户对工程人员评分(从能力、专业度、工作态度等)____
(回访机制) 从内部与外部进行综合评分(理论上可以不管实施人员在客户那边做了些什么，如果做得不好，实际上做不好可以从多个途径上了解到员工的行为，员工不想办法做好工程很难）
不需要控制实施人员在客户怎么做，关键做不好可能什么都没有！如果员工对某个想和某个人拉拢感情是可能的，但是想和客户及公司所有打分的拉拢感情是没可能的，从各方面(客户，项目经理等)得到综合的评分相对还是比较准确的。
３、 内部小组竞标机制
开始一个项目前，对项目进行评估，以正常周期内为一个基准系数(根据难易程度、项目大小，项目成本)，在些基础上，各工程小组对该项目竞投。（能者多劳多得），得标小组，可指定期他小组______人协助工程施工（可考虑两小组合作等情况，两小组内可协商项目系数的分配）
4、 新人培训
新人进入公司后，由小组再进行面试，双向选择进入某个小组，小组和培训人每培训一个新人，则可从新人负责项目中获取%_____系数。（如果新进入的员工不努力，可能到每个小组都不受欢迎，就有可能淘汰出局）
5、
员工可以属于一个或属多个小组，时间由自己和小组协商安排（时间周期、系数等），也可以自己申请成立小组。（小组内部也可以行成一定的机制，一个能力强的员工可能在多个小组都受欢迎，时间安排的合理，可以参与多个小组的实施,相应的收获也会多）以实现员工重组的最优化。
如果一个小组或者个人相得到更多的收入，就会努力参与更多的项目，而且要尽量想办法缩短周期提高工程质量。以这个为目标，员工必需想办法提高自己各方面的能力。
我想考核的目的就是激励员工多劳动才有更多的收获，把这个目标与组织的激励目标统一起来，组织的压力与个人的压力统一，组织要生存得更好就要选择合适的人，个人要生存的更好就要学习相关的能力，以适合的相应的组织，有点像市场经济，呵呵。
公司对组织进行监控，组织对个人考核。一个事物会两个力的方向，一个是推动力，一个对事物的拉动力，制度的基本力量是规定不能做什么（推动力），奖励制度是引导怎么样才能做得更好（拉动力）
总的目标就是以目标为方向诱导员工向目标努力！
个人拙见，见笑！ [em07][em07][em07][em07]
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