[原创连载]一个小小民营企业空降CEO工作周记

月心影语

heatcold 发表于 2012-5-14 20:15
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是的，您说的技术部门是一个很大的瓶颈。对于互联网企业来说，技术部门是核心部门， ...

建议成立一个专门的IT技术部门，由于是小型企业，因此这个部门不宜过大，内容涵盖网站开发，美工，架站工程师。上级直接对总经理负责，平级对各部门。


网站开发这一块要和美工来配合，主要任务是架构整个网站的内容，后台的技术控制，版面设计，色彩的搭配，如果能结合公司的CIS，效果会更能凸显公司的特色与形象，要求开发人员必须熟悉掌握aps,php,java,mysql,flash开发语言，并熟悉Adobe dreamweaver,Adobe flash等开发工具的使用与操作，美工设计的部分最好能熟悉Adobe photoshop,CorelDRAW等软件的操作，并有两年以上美工平面设计经验。


架站工程师建议需要具备windows 2008,linux等服务器平台操作经验，熟悉mysql数据库操作，懂机房托管业务流程，熟悉虚拟主机的租贷业务，域名申请注册业务，懂VPS技术，熟悉SEO网站关键词优化，有国内主流PHP论坛架站经验的则优先考虑。


实施的第一步：租一个VPS-Linux空间，大小不少于30GB，租用的地点可选择在海外机房也可以选择在国内机房。选择国内需要面对网站和域名的备案问题，选择在海外注册和租用，则完全不考虑备案的问题。全世界只有中国才会去搞这种所谓的域名和网站空间备案制度，这点不多谈。
有了VPS和域名的确认后，将VPS主机安装好nginx+apache+php+mysql这些应用，完全是免费，不用钱，超级稳定，而且会不定期更新。


实施第二步：将公司现有的网站内容和架构，重新用PHP语言改写并转移到VPS空间上，在这个时候可以开始做SEO的关键词优化，和测试并发连接数的情况，以保证网站的转化率在后期能达到90%，避免广告的推广跑到别人家去，这点在初期的转移建设中，是重中之重。


实施第三步：当网站转移建设到80%后，可以在旧的网站上做个跳转页面直接跳转到新的主机上，慢慢淘汰掉旧的站点。
（这里说明一下，所谓的淘汰并不是指丢掉，因为你公司原来的域名还是要使用的，所以可以先建立一个二级域名给新站，一旦新站点完成后，则可以用你原来的顶级域名来替换，比如你旧的站点是 www.abc.com ,由于进行转移建设不能没有域名，所以再建立一个二级域名给新站 new.abc.com，等到新站建设的差不多了，再原来www.abc.com空间上做个跳转页面到new.abc.com，等到新站点测试访问完全没问题了，再将你原来的www.abc.com直接替换掉new.abc.com。旧有的ASP架构的网站则正式的功成身退。）


>.<!! 不知道这样说会不会让你更迷糊了。。。


实施第四步：网站前端的订单业务最好在客户订购产品的时候，能及时将订单信息直接发送到相关的部门的负责人员，并产生唯一的序列号，凭借这组序列号码就可以自动启动办公室的OA流程系统，从付款确认支付，到公司产品的交付过程，比如机票的定位等等，直到财务的确认收款，能够一气呵成，这样更能简化繁琐的办公过程，简化了很多不必要的麻烦，另外如果能够增加一些支付的方式，比如支付宝，甚至公司也能将产品放到淘宝上，让客户去方便的购买与支付，效果则会更好。


这样的架构优势：
未来的可扩展性强，技术资源丰富，不愁技术断层，后期维护简单容易，省钱，站点反应迅速，可随当时的环境情况及公司未来战略做及时调整与布局。


建议：可在每个热门旅游景点，在网站上开设一个专题页面，拍摄一段该旅游视频，放在网站的专题页面上，开设论坛，让更多的用户来参与，并和公司互动，更加凸显公司对旅游线路的专业性。未来还可以增设当地名产，小吃，等周边话题，等发展到一定趋势后，转变成当地旅游门户网，或许还能替公司开辟新的业务项目，这是个比较大胆的未来战略计划。


虚拟实境，这个可能是更后期的项目了，让想去旅游的人，亲身在网站上感受到当地现场的精致，并且还能360度空间场景来观看，甚至走动，呵呵，不过这得看公司老板愿不愿意了。


希望以上建议对你有帮助。

mars2hh

mark 慢慢的看

heatcold

网站首页和关键页面被K，原因可能很多：
1、大幅下降广告费，400万下降到50万，可能导致人为因素，之前某大型电商网站也都遭受过类似情况；
2、弹窗广告：老板为让网站数据更好看，弹窗挂在服务器上，每天上万的IP；
3、EDM：持续一个月发了太多垃圾邮件，效果不佳，但老板坚持要继续；
4、外链变化：从160万降到80万，很长时间没人管理；
5、友情链接拖累：SEO为完成老板的数字目标，采取了非常规做法，友情链接质量低，新的推广在清理的时候，过快；

X度对于网站的影响很明显，一个星期以来，生意下降了3成。

竞争对手5月价格大促销，所有产品的价格都比我们低50-500元，所以很多订单流失了。

危机，危机中怎么办？已经采取了一些方法，结局如何，未知，尽人事，安天命。

heatcold

一边被X度收拾了，一边X宝杭州总部的人过来，危机、机遇总可能在不同的地方出现。

淘宝旅行会有一些变化，估计会进一步掠夺传统旅游业的业务和资源。
达成的合作主要有：
1、公司增开淘宝旗舰店；
2、新建网站引入支付宝的担保功能，以后用户到新网站购买旅游产品，和在淘宝上买其他产品一样，行程结束后再付钱；
3、联合推广：作为初期加入的商家，能够搭一些它们内外部推广时候的一些顺风车。

只是多一条往外的路，这条路在1、2年以后会变为和X度一样的路，壮大自己才是根本。

btsang

不错不错，学习了

月心影语

heatcold 发表于 2012-5-19 09:53
网站首页和关键页面被K，原因可能很多：
1、大幅下降广告费，400万下降到50万，可能导致人为因素，之前某大 ...

1. 广告费用的缩减，不代表真的会影响网站的访问量，平时在其他网站有发过软文吗？公司有没有博客？网站首页有没有做sitemap ? 这些都是可以用技术手段来达成的。

2. 老板还活在过去的百度吗？ 今天的百度计算方式已经不一样了，应该大家都知道的吧？一定要告诉你们老板别做弹窗广告，一来百度会发现，被K站，而且网站的权重值会掉的很快，另外现在很多人都在用去广告的浏览器了，比如傲游，火狐，里面都是可以去弹窗广告的。表面上看，你的网站似乎访问量很大，每天几万个IP，可是说实话，真正有看到广告的用户端，不到十分之一，这绝对不是笑话，不行你找个时间去下个傲游浏览器试试。你一定要把这样的情况分析给你老板知道。肯定的讲，别把钱和人力，时间，浪费在不可能和没有意义的事情上面，公司的资源应该是拿来做更好的利用，而不是漫无目的的去挥霍。

3.知不知道现在国内几大有名的邮箱，比如126 , 139 , 163, gmail , sina, 等等，里面有反广告邮件的功能？？就算能让你侥幸送到客户的邮箱上，人家只要轻轻一点，马上你公司的邮箱地址被屏蔽，被拉黑，下次你再发，邮件服务器直接丢掉不发给客户 。还是回到上面说的老话，把钱和资源，用在对的地方，去做正确的事，而不是漫无目的的去挥霍。

4. 友情链接对初期架站的站点而言是可以起到效果的，但是一旦站点发展起来后，你们得要不时的去观察对方网站的访问量，一旦低于多少IP或PV，你们就得马上K掉，不然是拖累你们。SEO的技术手段很多，但是一定要从合情合理的角度去看，观察，然后再动手去做。如果你站在搜索引擎的角度去看一个站点，你就能明白该怎么做，而不是你希望想干什么，搜索引擎就会做什么，这个心态必须要先站好位置，否则，只会越做越烂。

月心影语

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1. 不建议开淘宝旗舰店，只要开个普通店就行了，然后加入联合推广，旗舰店说白了，只是换个方法圈钱而已，入门费用一年15 - 16 万 ，与其这样，还不如把钱拿来用在多找几个人在全国各大站点，写点贵公司的软文，文章，优化关键字，指向公司网站，那样才是最实际有效，而且效果直接就能体现出来

2.支付宝的担保功能是必需的，这样可以让消费者安心，觉得你们不会骗人。

这一条通往外面的路，只是一个机会，也可以说是增加一个推广的渠道，但是绝对不会成为像X度一样的路，想壮大自己？除非你们率先第一个做旅游业的搜索引擎，那么将来则是大家跟着你们走。

hankfu

好贴，关注中！

heatcold

任何企业的重组、改革都会产生一定的成本，老板对于改革成本的承受力是最核心的因素。
对于企业的每一名员工而言，危机如果想要变为机遇，关键是危机中你做了什么促使危机转变为机遇的行为。

两匹马的故事：第一匹马走得快，于是主人把第二匹马上的东西都交给了第一匹，第二匹马很高兴，心里觉得前面那匹马好蠢，干得多还要被累死。第二匹马没想到，很快，主人觉得原来只需要一匹马就可以，不需要养两匹马，于是第二匹马会被杀了卖掉。
职场上，80%的人是后面那匹马，20%的第一匹马，谁会笑到最后不言而喻。

对于小企业而言，老板就是一个企业最大的业务员，他的职能中很大一部分精力是放在如何把外部的客户引入到公司来。
而企业人数一旦超过50，甚至到今天的200以后，就凸显出一切围绕具体的业务单子，管理层不向管理要效益，人数再多最终也只能回归到作坊式的小店上去。

对于普通员工而言，道理太多太复杂反而起到反面作用，产品部门原有3个到公司1-2年的员工，上月已经将薪资调整到公平线上，这几个员工是能够主动去想，业绩差了怎么办？自己能做什么。
大多数与企业还处于恋爱前期的员工，只会想到我这个月的绩效考核可以拿到多少，提成部分可以拿到多少，如果公司业务下降，提成下降，第一想法就是换工作，就算没有换工作，也是人浮于岗，等于他在观察恋爱的另一半-企业，企业经营得好，他会跟着动，企业经营得不好，他会跟着混。

很多人觉得这样的人干掉就好，不用浪费企业资源，往往现实中，大部分普通员工就是如此，我们无法与大势抗衡。

与几个老员工一起，在企业改革的时间里，给予一定的岗位及未来的激励，这几个人，专注于去提高自身，新产品的开发数量、质量如何？老产品的维护情况如何？有没有什么办法更吸引用户？
为了不让这几个人被淹没，专门把办公区设置为单独的，与更多的人形成对比，同时公司资源也往这边倾斜，帮助它们出成绩，这样来调动另一批工作中的老油子，当同样的岗位，别人有不同的心态、不同的行动，获取了不同的资源及利益后，整个氛围会有一定的变化。

而那种人：一定要看到公司先度过了危机，机遇满满，才会主动上来搭顺风车，还想在岗位收入等利益上头去争取一把。
永远不会关注自己可以做什么对于公司有利的行为，喜欢浑水摸鱼，办公室政治，把人本性的趋利避害研究得过于透彻。
对于目前的公司来说，这种人的容忍期为3个月。

3个月以后，大清洗。
谁在危机中主动投入，谁将最后获利。
谁在危机中不作为，谁就会被淘汰。

hyu2188

只要得到l老板的支持，你的第一步就大功告成！