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楼主:dxm - 

无为而治的尝试-2011-4-17

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发表于 2011-12-3 14:02:46 | 只看该作者
其实就是老板识人本领超强,用的都是可用之人;再就是明辨是非,服人。没有什么可推广性。什么人干什么事,大家学是学不来的。
72
发表于 2011-12-4 22:48:00 | 只看该作者
不可思议,很难想象有这样企业
73
发表于 2011-12-12 16:36:12 | 只看该作者
                                                  
74
发表于 2011-12-12 21:30:23 | 只看该作者
商量着做
不是无为,是巧合吧
75
发表于 2011-12-15 15:19:01 | 只看该作者
小企业看老板,无为之下的有为在老板身上
76
发表于 2011-12-15 16:31:42 | 只看该作者
存在即是合理,虽然没有制度,但因为这种极具老板个人特色的企业文化,使得企业凝聚力比较强,不过,只能限于在小规模企业内,当规模变大时,还是需要一定的制度建设的
77
发表于 2011-12-19 17:10:38 | 只看该作者
人力资源管理的精髓:构建组织成员间的互信,发展和谐的员工关系,通过人力资源的高绩效来获取竞争力实现可持续性发展。
举手赞成!!!
78
发表于 2011-12-19 20:17:22 | 只看该作者
现在我们公司有点类似的这样子,老板想慢慢改变这个局面,现在我就主要负责这“改革”的重任,好难下手呀!
79
发表于 2011-12-22 12:54:22 | 只看该作者
这样的叙事方式,还真有意思。
80
发表于 2011-12-22 13:47:39 | 只看该作者
企业应该做不大的吧

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