无为而治的尝试-2011-4-17

庄

同样无为而治的公司非常多，但多是混乱而毫无前景的。毕竟像这样真正具备个人魅力的老板还是罕见的。

玉柴机器

这个企业最大的投资是就老板的心，这样小的规模应正常了。再大就不行了。再说也有一帮人帮着在干呢。

人云亦云

为什么一定要做大？企业非要做大才能存活？无为而治，大器天成。
非要给出一堆整改意见才能彰显你的“才能”？

longyuye

这样的企业应该是有。不过老员工多，新来员工就不适应这种管理体制，所以呆不住。奖惩及时这个很重要，但是很多企业做不到。这个实例需要反思的地方很多

980104cangyue

学习了。其实我觉得最难得的是这个老板明是非，得人心。我见过私企的一些老板，随企业的发展，越来越明显的只长了耳朵没长眼睛，人心散了。这个老板倒是难得。楼主可否深入的说说这个老板，对我们自身都有帮助的

海时

不管过程怎么样，结果是好的。即便有很多的地方在你看来不完善，可是既然取得了成绩就一定会有做对了的地方。因为不是世界500强，也不是跨国大企业。所以不会有那么完善系统的管理体系。调整自己的心态。真心去包容。我相信，很快你会找到答案。

smallyao

1.假如这样的老板不在了呢？该企业的文化是否还能延续下去？他如何去挑选他的接班人？
2.该企业能生存，那么肯定有它生存的市场，老板也应该拥有其智慧，但这样的模式企业
   能否做强做大？ 未来的企业肯定只做“唯一”不做“第一”这也许是出路。
3. 从你的描述中，我还是无法看到一个现代企业该有的管控模式。这里面有老板的人情管理    在里面，这从老板的“骂人给钱”可以看出，现在也许无法评价，你也许是看到这种模 式好的一面，但反面呢？
  

dxm

回复 海时 的帖子

第一个问题“假如老板不在了......”，交流一下：老板在，才有目前的管理模式；如果老板不在了，目前的管理模式能否延续取决于后续接班人的管理风格。实际上，老板自己选择的家族接班人并没有接手这部分生意，而是创建了完全西方化管理的跨国集团公司，完全沿用了西方的公司治理管理模式。
第二个问题中仅就“做强做大”而言，在这家企业所处行业和所生产的产品领域，它在国内都是有名气的，这些并不全是依靠老板个人魅力，是实实在在十多年的市场积累。
第三个问题在最后的一问很有意思，因为材料本身对其缺点的分析也确实分析的不充分。我与这个企业的交集至今已经中断十多个月了，但这个企业留给我最多的，是我常常会思考这位老板在遇到我现在的问题时会怎么处理，让我能换位思考，多角度思考一些问题，对标自己的不足，仅仅如此。

非常希望各位管理前辈能提供一些有特色的管理实践，让大家开扩眼界，拓展思路。
最后，真诚地感谢一年以来各位前辈的回复，这些都多多少少让我能学到一些，感悟到一些， 谢谢大家！

mariazhang

下一位继任者能否接过来就能证明优秀企业与基业长青的区别

汉唐风月

这样的企业属于个例，个人能力还是非常重要的。