无为而治的尝试-2011-4-17

dxm

这是一个真实的案例－－林子大了，说不定什么鸟都会有的！

最近去了一家企业,还真是开了眼界.首先谈三个不同,完全不同于一般企业管理的常识性做法.
1.公司基本没有日常管理制度,即使有,绝大多数员工没有见过.更别说什么绩效考核，评比，晋级，述职等等等等。
2.公司日常管理中除了领工资和劳动合同之外基本没有需要员工签字的情况.至少我在的一周时间没见过！
3.公司运营12年,仍存在部分员工社保不完善,但12年未发生一起仲裁或是公司内部补偿.

更多不可思议:
1.我第2天见到老板在骂一个库房主管布置了几年的工作,至今没给老板做好(实际是库房主管没有这个能力).主管被骂得理屈词穷的,骂完,老板掏出500元给了库房主管,在场还有3个库官员也大气不敢出。更怪的事情是:老板又掏出1200元,3个根本不搭界的库管员,因为陪着挨骂,平均每人400元.事后向周围人询问这是怎么回事，陪同回答：“老板骂了人，都是要付钱的！”--my god!
2.这个企业却是因为内部本身在制度建设上不是很健全，导致部分员工社保不完善的事情发生了，但无论离职入职（据说平均15人／年），从未发生过仲裁，更怪的事情是，这里最稳定的部门全部是一线作业员工，200多人的样子，小企业，离职的往往是二线管理人员和学生实习的。原因非常多。
3。员工日复一日地正常上班下班，公司也基本不考勤，考勤也只是一个样子，请假？首先几乎是没有，估计如果有请假也不知道怎么个正式手续！
4。更巧的是，我还赶上有个内部员工要结婚，嘿嘿！不是同事之间凑份子，竟然是老板直接掏钱给所有员工发红包，人手一份，那是直接给现金呀！结婚的那对更合适，连婚车、婚纱照都归老板买单了！我是外人，但人家说，在场就有一份！
5。企业竟然年年盈利！这可不是什么大国企或是垄断行业，只是个私企！

我总结了一下，这企业也真没什么市场核心竞争力，产品与服务都一般，要说有，也就是人家的企业文化氛围好一点，员工干活是真卖力！真心的卖力干！
（补充：估计大家都见过真心努力工作的场景，就是那个样子！工作效率极高，一线基本都是老员工，有些高级工甚至是在没建立企业之前就开始跟随老板了。）

不知道各位接触的实际运营的企业有没有这么运营的！最后，请各位给分析分析，这企业的人力资源工作如何开展比较好！

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补充：
我关于这企业的老板的定义是:一没学历\二会识人用人\三是明是非;
老板今年70岁,基本没上过学,自述就是一个"没文化"的人.可老板每天认认真真读书,正确理解应该是没学历没学位的人;
老板的几个最信任的下属都和我提到过,老板最大的本事是会识人用人尤其在与人交往上更是交到了很多真朋友,这一点他们个个服气;
老板虽然不是事事躬亲,但是总能在是非问题上奖惩及时,员工服气!
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早在19世纪，罗伯特欧文就告诫他的制造商同行要关注人的要素，并声称“如果把钱用来改善劳动的话，那么这笔钱给你带来的利润将不是整个投资的5％、10％或者15％，而是50％，在许多情况下甚至会是100％。”20世纪30年代，梅奥透过霍桑实验再次宣告：是企业的员工，而不是工作条件本身（技术）对劳动生产率有决定性的影响。20世纪50年代，彼得德鲁克明确指出，“企业绝不是一个机械的资源汇集体.......。”
企业能否持续地拥有市场、拥有客户实现可持续性发展，取决于企业两个价值的经营：一是企业的客户资产价值，一是企业的人力资本价值。
人力资源管理的精髓：构建组织成员间的互信，发展和谐的员工关系，通过人力资源的高绩效来获取竞争力实现可持续性发展。

以上引用内容，可以简单视为无为而治案例的部分理论依据，呈现给大家共同分享。
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综合回复：
1.社会层面：社会需要大企业，也需要小企业，企业的目标是什么？是大？是强？还是盈利？
2.企业层面：就企业与企业家自身而言，几个问题大家思考一下：企业真的要做很大吗？多大算大？只有大企业才是好企业么？企业只有做大才是目标么？
3.人的层面：毋庸置疑大家都喜欢在又大又好的企业工作，但是你们如换位思考一下，这家企业的员工是不是想去大企业呢？大企业的员工真的就想留在大企业或是留得住么？答案未必都是肯定的吧？企业家、职业经理人的目标又是什么？

说一说大企业的问题--大企业摆脱不掉的是不断地让资本资金集中汇集，但这种集中最终的结果似乎距离因自身结构不断复杂而陷入自身造就的困境越来越近，陷得也越来越深，并在资本集聚中让企业走向死亡。也许会不断有职业经理人拿着各式各样的补丁去修补庞大的企业集团，但是大家深入地思考一下，这样的大集团，大企业真的有方向么？真的有发展根基么？大企业自身制造的矛盾其实已经足以摧毁它自己了。换个角度看，市场需不需要大企业？外部市场能够动员起来的力量对大企业而言最后会是些什么呢？有没有一种大企业的替代品或是问题的解决方法呢？接近200年了吧？结论其实大家是知道的只不过总是漠视它的存在。

小企业在市场竞争中处于类似大企业同样的状况甚至更糟糕的竞争环境中，做的事情其实也是资本的集中。这样看来，我们倒是可以从这个案例中推论出职业经理人的作用与价值了。

欢迎大家批评指正！

zhangc_198

这个企业应该很符合中国特有的文化特色，因此也会稳定的发展，但是也不可能有更大的进步

jianglinwu

真是太独特了，真是一大特色，很符合中国私企的实际情况。

luolu6422

如果老板只安于现状，不想扩大规模，不想更加具有竞争力，那他的HR也只有这样了。这样的企业用的是人心，靠人的本性在管理。

wjyzjq

一直认为存在就是合理的，直接前两天看得书说，如果到了存在就是合理的时候，就应该有所变化了。
作为一个HR，能够加入这样一个高度浓厚的企业文化企业，为你后期的企业文化培养省掉了很大一部分力，既然不能改变大的方面，就从细微处入手，让企业慢慢蜕变，让大家在不知不觉得提高能力，如库房的管理，让企业渐变中得到收益。
再次庆幸此位老板的大方与“度”，相信如果有一个好的军师的话，这样的老板与企业值得跟随。有时候我们的中层知识分子真的没有一线员工来得安稳。

侯温武

这完全是在老板个人的魅力（也有钱的因素）上下足了功夫；

林溪

人心换人心

guojr

很怀疑真的存在这样的企业

wwxing-1

   这个企业存在，我是相信，但他们是如何做到的，是很让人深思。我想应该是尊重人性和尊重员工价值吧，一个企业最好是不用制度管理，才是管理最高境界！在文中楼主一再提到的就是老板的“不合规则的行动”，但都是为员工着想和关心员工。将心比心，员工能成企业利益出发，就能发挥“主人翁”精神。大家都是主人还要制度做什么，还会有纠纷和投诉吗!呵呵，一点愚见和大家分享！

wcqing

也许这样的企业是存在的，很稀有吧。有些像上古时期的三皇五帝的 以德治国。
但时代不一样了，企业不是一个独立的小王国，可以完全按照自己的想法建设一个属于BOSS自己的乌托邦。企业的发展，不能违背员工享有社会保险这种基本福利的普世价值观；企业要持续生存与发展，也必须要走向规范化管理，建章立制，做到依法治企。只有通过依法治企、以德治企相结合，企业最终才能做大做强。