无为而治的尝试-2011-4-17

翼光 · 发表于 2011-6-5 22:42:25

这样企业很多，实际是老板个人魅力在起作用。没有形成制度化。人治为主。需要过程，莫下猛药。

billzht · 发表于 2011-6-6 10:19:21

学习了，这个老板也许不懂MBA，可是却深深的懂得人性，非常善于识人用人。但是却不知道这个老板离开了以后，这个企业还能不能这样继续下去

tjyhzq · 发表于 2011-6-6 11:41:37

HR在这里估计没什么用处，这个企业如果想做好只需给他做好愿景以及详细规划，职工的努力不需督促和管理，很符合中国的国情，在国内存活或做大些应无问题。

kuosaar · 发表于 2011-6-9 13:54:12

这样的企业发展已经到了一个瓶颈，没有规章制度，没有变化，只有固步自封。
感觉这个企业就像是一个漂浮在水面的气球，经不起一点碰撞。

qwe.1234567890 · 发表于 2011-6-9 21:09:48

。。。。。。。。。。

jamesjao · 发表于 2011-6-15 12:50:01

我不认为这个企业能有大发展。
制度和人性相结合才能发展。就像刚才看到的一个帖子“刚性管理，柔性执行”。

windschen · 发表于 2011-6-15 15:29:37

如果企业保持在这样一个规模是可以的,再大就不行了.

pinewl · 发表于 2011-6-15 16:35:20

老板是个明白人，只是老板之后这样的企业难以持续。企业持续发展需要用制度规范，人性化管理，如果他没想到这点，招人力资源管理的干什么。所以只要老板愿意观念更新，一切就好办了

jwzwlh · 发表于 2011-6-16 15:45:53

这个老板知道用自己长处！厉害！

yadian · 发表于 2011-6-16 16:36:49

这也说明了只要是能挣到钱企业是个怎么样的管理水平不重要，重要的是生产工人买单，老板会做人处事就OK了，其它的形式而已

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