告诉你一个真实的“绩效考核”（系列）

5528 · 发表于 2004-7-7 15:58:19

什么先进的管理模式都是口号，适合自己企业本身的才是最好的。这和穿鞋子一样，合脚的才穿着舒服，太大或太小走路都会很吃力，并且注定要掉队。

胡说霸道 · 发表于 2004-7-7 18:25:19

我，一个步行者，
在为我的脚，寻找一双合适的鞋子。

林若兰 · 发表于 2004-7-7 18:32:55

第一次来这里，真的很好。

整天在为这个绩效考核烦，已经说了半年了，不知从何做起？其实绩效考评的基础工作已经做了一部分了，目标责任体系的建立、岗位职责描述、薪酬体系的建立等。还有从中国人力资源网上下载了好多表格，但还是没做真正意义上的绩效考评吧?

tigertm · 发表于 2004-7-7 22:05:50

今天去下属一家公司考核上半年度工作情况,同组的一位仁兄提了这样一个观点:经济指标的考核不能只进行纵向的比较,如销售额、利润额的增长数、增长率等，而应该考虑到外部环境，在外部环境环境不好，同行业经济指标都在滑坡的情况下，只要你滑坡比别人慢，行业排名还在提高，那么经营者还是有成绩的，而不能仅仅因为指标或预算未完成导致绩效考核结果差。

我觉得他说的有道理，但在我们公司现有的环境下做不到。不知各位所在的单位如何？

林若兰 · 发表于 2004-7-8 08:04:50

我们的做法是：如果外部环境发生了变化，年度经济指标也会做相应的调整，那么目标责任书考核的指标也同比例调整啊，所以没影响的。当然调整是高层报经董事会批准后执行的。

灰灰 · 发表于 2004-7-8 10:28:35

原来还有结束语啊。那天没下载。

看了你的引用，发现古董先生也是很厉害的。

有机会希望认识你们。

flycloud28 · 发表于 2004-7-8 10:46:54

写的太好了，有一种共通的感觉，也解答了我的一些思考。

我们公司是高校附属的科技公司，老板是教授，典型的科技型，虽然自己看了几本管理书，清高、自傲、独断专行，不会承认错误，就连推行绩效考核都不与员工沟通，也不调查征求下属意见，考核指标和执行方法自己想想就定了，考核结果也不愿意公布，只是等大家拿到工资后，感觉不对可以去部门领导处查问，真的可笑，所以推行不下去。

我知道的我们这几个高校的校办企业领导性情都差不多真应该给他们强制培训一下。

liangl1026 · 发表于 2004-7-8 12:01:17

我觉得真是专家啊！

美文美文！

帮我梳理了很多的问题，多谢多谢！

tyq99119 · 发表于 2004-7-8 12:02:37

能不能更细一些？

jguangjun · 发表于 2004-7-8 12:15:01

hao!

[咨询战略] 告诉你一个真实的“绩效考核”（系列）

zj5528

真好

能不能更细一些？

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