告诉你一个真实的“绩效考核”（系列）

qhorse

很荣幸看到这篇文章。我认为绩效评价在不同的环境当中（行业、企业个体等的差异）内容是完全不同的，应当区分而论，这是一个大课题，没有终极正确的答案。另外我认为“绩效评价”最高境界是绩效认定，而非评价。浅见！惭愧！

win5m

曾听一位老师讲过：“绩效考核是要你多干活，又不想多给钱！”。--断章取义。请木人谈谈高见。

lzl548

感谢木人！

不单是写的好，更好的是分享的精神！我想每个从木人所发的帖中得到

启发，受到教益的朋友都会对木人心存感激。

愿木人写出更多更好的文章！

木人

这几天项目上的事情忙的很，版里待的时间少了，惭愧。

win5m兄所引用的话，我不是非常认同。这种又想马儿跑，又想马儿不吃草的“目标”，是整个管理都在追求的，不是绩效考核的独特之处。

这几周因为文章引起的共鸣，认识了很多做人力资源的朋友，在MSN上和电话里的交流对我都是莫大的激励。

把所有的文章整理了一下，放在了资源中心，感兴趣的朋友，可以去那里下载，我在当中把文章里自己认为比较重要的语句特别标示了出来。

这一系列文章稍有思辨的味道，但缺少一些实际的案例，还有一些非常重要的问题，也没有点到。希望一段时间的实践之后，能够补上。

灰灰

感谢木人提到了我，谢谢。

上周五在宁波分公司做了个绩效培训，其中有一部分就是从咨询公司角度看绩效管理，把木人的观点现场卖了一次。

我想有很多人喜欢你的文章，是发自内心的。很多时候，对一样事情自己也有体会，但是表达不出，如果别人把自己想说的而说不出的给表达出来了，就引起了共鸣。

愿这个帖子继续被更多的人点评。

papayamud

haoi!!!!

真情--互动

好 真的好 不是一般的好   谢谢好文

horsegg

hao !!

xuyanqun

我是一个新手，我想了解一下你们在根据考评的结果如何给予发放奖金，用什么形式转换。。

阿桂

以下是引用Merry20000在2004-6-29 11:11:44的发言： So good to read Mo Ren and Shi Mo's wonderful comments. I only want to supplement one thing about BSC. BSC can be used for individual performance appraisal. However, the KPIs are not easily to be set, except those like IBM with simpler personnel structure. Moreover, BSC is not so suitable for Chinese companies because they are of weak management and are lack of sound IT structure. Quantatitive managerial data cannot be offered in time. Last but not the least, minute management means higher managerial cost.

能否用中文？

谢谢！！！