告诉你一个真实的“绩效考核”（系列）

燎原使者 · 发表于 2004-9-19 19:40:24

实在太棒了!

popandy · 发表于 2004-9-19 23:00:31

多好，多及时的提醒！！！

林若兰 · 发表于 2004-9-20 12:39:28

今天又细细地看了木人先生的著述，及近一段时间在中人网及一些管理论坛上看的善于绩效考核的文章及范本，想着单位的绩效管理还是只做绩效评价，而不和薪酬挂钩的好。也准备这样做，沟通中。

小红帽 · 发表于 2004-9-23 13:18:15

非常经典,盼望多出类似的文章

zdouan · 发表于 2004-9-24 17:41:16

不错。

zdouan · 发表于 2004-9-24 17:48:11

不错。

davidgp · 发表于 2004-9-25 23:36:09

对我目前工作很有启发。谢谢各位。

ghbdavy · 发表于 2004-9-30 11:04:10

很不错的资料，谢谢楼主。[em08]

500511 · 发表于 2004-9-30 23:52:47

谈人资之前, 应该先谈组织, 谈组织之前先看看企业寿命, 曾有人做过统计, 日本企业寿命平均是三十年, 美国约20年, 台湾呢(我的故乡), 17年啦!!不同的企业成长阶段又有不同的策略, 不同的行业, 不同的产业地位, 也有不同的人资基调.

同一理论, 不见得可以适用在各个公司, 只有一个是相同的, 企业的明天是需要何种人才, 各种人资作业都是为企业的明天储备人才. 都知道, 十年树木, 百年树人, 那么10年后, 企业在大环境下, 会是面临何种处境, 才是最关键的. 其它的, 都不重要了, 都显的是旁枝末节.

绩效考核, 考核出来的与企业主要选用的人才, 是否匹配? 这才是人资部门与主管的重头戏, 明天若是由今天的成长期变成维持期时, 今天考核出来的骑马打天下的优秀人才, 可能不是明天企业主要用的下马治天下的人才阿!

jinzhoujun · 发表于 2004-10-3 08:52:54

先明白要干什么，再明白怎么干，用什么工具而，不是讨论剑是属于刀还是枪

[咨询战略] 告诉你一个真实的“绩效考核”（系列）