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最近从网上下载了余世维的《执行力》、《领导商数》和《市场竞争策略与核心竞争》，又如同《成功经理人》一样认真地听了一遍，有一点感想。记得大学老师告诉我说要看人之长，只有盯着别人的长处才能进步，于是这么多年无论翻书听课无不谨记教诲。这里犯次例，将我很尊敬的一位培训师剖析一番，如果有益呢，余老先生就借鉴了去，如果无益呢，权搏君一笑。
余世维是近几年比较成功的一位培训师，有需要好的方面值得我们去学习：
1.知识渊博，不论国家政治、历史、经济转化间不留痕迹、出口成章。让我们看到做一个好的培训师除了要在本领域深入钻研外，还要尽量广博，这个角色很象CEO。
2.幽默风趣，这个几乎成了余世维的招牌，在讲笑话的时候余老先生绘声绘色，加上表演到位，让人在轻松和笑声中学习。
3.深入浅出，余世维从来不讲大道理，这点很合我的胃口，一个培训师要讲大道理完全可以去大学教书，如果你要做培训师就是要把“大”道理分解，这个是考验我们对这个道理理解的深度了，不小心不伦不类。
4.表演到位，听余世维的课更象是在看舞台剧，我很惊诧于他的表演功底，我们知道人的表达是由语言、语调和肢体动作组成的，而真正感染人的是后两个因素，所以从这方面来看余世维称的上是一位培训表演大师。
讲了好的再讲不好的地方，声明一点，一旦说一个人不好的时候，我都会想这个人值得不值得去说，我想余世维是值得的一个人。
1.喧宾夺主，他往往为了说明一个道理摆出无数的例子，有点象懒婆娘的裹脚布。这就在于余世维对学员认识的不足，其实大部分学员都不是傻子，很多地方一点就通，他却经常花很多时间用在并不重要的地方。所以让人进入两难的境地，比如我们都知道授权很重要，他却一直在讲授权的重要性，具体如何授权无不曾提及，不知如何操作。
2.关联性差，这是余世维案例的特点，一方面你可能让人感觉知识很丰富，但另一方面，企业的问题还是归结到企业上来，他的课很少有一种让你一下子点醒的感觉（也可以说醍醐灌顶）。记得他为了说明团队建设，把团队归结到社会、家庭、学校、企业四个层面，然后引用不同国家的教育来证明，讲到最后都不知道他到底要讲什么，我听会只会感觉有趣，原来这么多东西我不知道，误以为得到了很多，但不会很受益。
3.严重趋同，企业的问题往往是关联性很强的问题，所以余世维老先生又偷懒了，一些东西反复用，让人见一叶落而知天下秋，所以听过他一次课后再听第二次时就没有了兴趣，所以建议余世维老先生多注意知识与案例的UPDATE，这叫与时俱进吧。比如一个地方他讲目标分解，其实就一个SMART原则，他却竟然不知道归纳到这里。
4.政治色彩，他的课中政治色彩有点浓，不知道说好还是不好，我觉得讲课这东西不牵扯政治为好，不是我们不应该鞭笞时避，而是有很多东西我们并不能左右，在课堂拿来当笑话，从大局上讲叫不合时宜，小处讲叫无济于事。
5.互动性差，你见过余世维互动吗？他更多时候是一个独角戏演员，他沉醉在自己的乐趣中，用个严重的词叫乐衷于哗众取宠，用个轻一点的叫培训手法单一。这也成了他的知识听着开心，用起来伤心的特点。
先讲这么多吧，下半年尽量跟余世维合作一次，以当面了解。
[此贴子已经被作者于2004-10-22 15:05:54编辑过] | 
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