中西管理文化,历年斗论烽火长燃,家园亦不免,金徒以为固当有此一论,以开门户之见,博取众家所长,裨益吾人之实际管理。
金徒近来潜心琢磨权谋心术,迩道有日,觉自己识见多有不能超越古人、今人之处,于是观帖多,回帖寡,发帖乃希,欲厚积也。
曾仕强先生的中国式管理,金徒三四年前即有耳闻,同侪亦曾荐读,并赠光盘一张,然昔时热衷欧美管理之术,故未开此卷也。去年以来,渐归国学门径,诸子之学均浅有涉猎,也有些许心得,究中国式管理之题目,长篇大论或无,片语之识则未敢自珍,以下谨上三言,供诸君雅正。
言一:管理,其内容固以“人”为本,但更以“事”为经纬,人居于经纬之节点,控物使力,如此则成组织,此譬喻虽嫌思维平面,但在小的组织范围(五七人之小企业也)可作此观。就此言论之,曾先生之管理,论人多矣,不见论事,故失之偏颇,此亦飞猫所言之缺少“立业”内容,金徒在小处言之,即“人”与“事”之理论不匹配也。
言二:管理,其目标之要点是提高人、物之利用效率,进以提高社会总体福利,故当究一问题,循隙导罅,直抵要害,破除旧规,兴行新法,曾先生的管理思路则嫌柔混,欲以“化”来解决矛盾,此法实际用之,则为回避矛盾,求得面上和谐,深层问题暂且盖下,待其自行演化,“无为”而事自成,此论在万废待兴时有奇效,在继盛世开伟业之日则嫌迂阔,读者不可不察焉。金徒持论,曰活用“破”、“化”二诀,不可偏废也。
言三:管理,其为学科,至今未有衡准模范,西式管理迤逦百年,以经济学为根基,体系岸然,然其内部流派之多,分歧之广,数不胜数。更何况以国学为根基衍发而来的管理学说呢?(国学衍发的管理理论,实以哲学为根基,其中分歧,更广于西学,别的不说,正统之争就有得扯)又更何况曾先生之一家之言呢?(怪只怪他把自己的理论冠以“中国式”)言至此,我们当明了,饭当饥时进,药宜病中施,用其当用,择其时宜也。
三言已毕,静候板砖。
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