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1、看完了，基本论点，应该是中西方管理风格的博弈。对论点比较感兴趣，遗憾的是后面辨得有些乱，再就是家人们相互有些许伤了和气。既然参加辩论，大家应该就事论事嘛。。额。。一起喝杯茶吧。：）
2、发表一下浅见：
中方重于以无形的（或隐性的）制来管人，西方重于以显性的制来管人。
因此，中方的企业给人有家园的感觉，在制上因为是无形的，故难以传承和习得，对于“矛盾”的产生往往采取“亡羊补牢”的方式进行化解，操作难度大。
而，西方“公司”以制管性，把“丑话说在前”以此降低沟通习得成本，降低矛盾处理成本，实用行和可操作性更强。但难免会疏忽人性，甚至丧失人性。
各有各的长处和弊端，还是老生常谈，应该“中西结合”，若仅在商言商，则在下认为“制度化决定劳务及利益的分配原则，人性则决定利益分配的额度，二者不可缺。”
就现在的经济环境看，若要取得快速的，大的成就，在制度方面，应该有显性的更佳，以民主来促进显性制度的完善、改革、变革更佳。
（还有个问题也值得关注，我刚所说的“中方”主要是指曾仕强为代表的，辩论过程中，也有家人提到，“中方”实际上是包罗万象的，这点比较认同，“中方”前人留下的诸多智慧宝库的，不假，但要取出精华来用之，也并非易事。 ）
3、继续与大家一起学习。
[此贴子已经被作者于2009-10-19 0:26:24编辑过] | 
