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美国管理模式是以什么为代表的？不只是泰勒和德鲁克，是福特公司、通用汽车、IBM这些企业，事实上是先有这些企业的管理雏形才有泰勒、波特、明斯伯格、德鲁克的理论的。
日本的企业管理模式是以什么为代表的？不只是大野耐一、什么“兵法”，而是丰田、松下、索尼这些企业，事实上是先有这些企业的管理雏形才有日本管理模式理论的。（威廉大内的“Z理论”出现都是日本企业实践20年以后的事了）
中国的企业管理模式是以什么为代表的？真的是曾仕强这些从传统文化理论总结出一些东西，而不是从现代企业实践经验中总结出的理论吗？这不符合科学的发展规律。曾仕强的思想还只是中国人的老套，连台湾企业很多都不是这样（台湾企业大部分管理模式是日本的模式，只是加入点中国人的习惯而已，类似大陆企业学美国模式但也加入中国人习惯）。所以，曾仕强的思想是没有成功实践的依据的，这点和美国、日本模式完全不同，也和美国、日本的管理学者的思想完全不同。
目前的大量“中国模式”适合现代中国吗？未必，他们很多只是在揭开中国人的文化习惯上有成果，但在如何通过模式更多的发扬中国人的优秀品质和避开中国人的不好习惯上没有什么成果。这点和美国、日本模式又不一样。美国的管理模式很好的发扬了美国人创新、专业化的特点，日本模式很好的发扬了日本人精细、团结、组织严密的特点。而现在的很多“中国模式”更多的是在看中国人的毛病，也更多的是在教人这样适应这些毛病而不是找到克服的方法，也没看到多少研究中国人的优秀特点如何发挥的方法。这种模式是很难推广的，更不可能成为世界的模式，因为哪个民族会去学习适应自己毛病的模式？
说到发扬中国人的优秀品质，克服中国人的毛病，近现代没有人比毛泽东做得更多更好了。他能够把一盘散沙的中国人凝聚起来，发扬中国人勤劳吃苦的特点，发扬中国人创造性强的特点。把几年前还被日本人到处赶的中国军队改造成能够和美国人对抗的力量。靠的就是他独特的管理方法。窃以为，这才是真正能够适应中国现状的“模式”。
毛泽东管理模式在企业界没有实践吗？日本的管理模式是很大程度上受到“大庆模式”的影响的，“鞍钢宪法”比华为基本法早了30年。只是后来我们丢弃了，和“国际接轨”了，改学美国模式了而已。但中国很多成功企业（民营很多）还是借鉴了毛泽东模式，反而完全按照美国模式的一个没有，按曾仕强类的似乎也没发现。
从美国模式和日本模式的形成规律看，中国企业的管理模式最后肯定还是出自“大庆模式”和“鞍钢模式”，也许以后会加上如海尔、华为这些企业或其他新兴企业。 | 
