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《中国式管理》只粗略的翻看了一遍，没有深入去研究，也没有什么心得，因此始终不敢参与辩论，怕说出来都是错的。
不过还是忍不住要说几句，不是关于中国式管理对与错，而是评判一套管理体系对与错的标准。我想这个问题应该在辩论之前先讨论清楚，否则大家的标准不一致，就变成各说各话，辩不出任何结果了。
个人认为一套管理体系的对与错，要从三个方面来评判：
1、推行这套管理体系是否有助于企业创造更大的客户价值（如：更优秀的产品、更好的服务、更高的效率等）；
2、推行这套管理体系是否有助于为员工创造更大的价值（如：更大的个人能力提升、更好的工作平台、更融洽的同事关系、更高的收入、更好的福利、等）
3、推行这套管理体系是否有助于企业获得更长久的生命力（如：更高的市场份额、更强大的核心竞争力等）
为客户和员工创造价值是一家企业的天职，如果不能做到这两点，企业就失去了存在的意义。当三鹿为客户创造的价值变成负值时，其命运只能是被客户所抛弃。当一家企业以压榨员工为牟利的主要手段，员工也会抛弃它。
当然企业不是福利机构，企业必须通过获取适当的利润（是适当利润而不是最大利润，王石在自传《道路与梦想》中曾透露，1992年王石和万科提出不做利润高于25%的项目，这是万科强大的原因之一，它只拿合理的利润，这样才会赢得客户的心）来保证自己得以生存下去。只有生存下去企业才能为客户创造出更多的价值。因此，企业的一项政策也好，一套管理体系也好，我们都可以依照这三个标准来评判其好坏，是否有助于创造更大的客户价值，是否有助于企业员工的成长，是否有助于企业获得更长久的生命力。
以上仅是个人观点，希望飞猫和ZWZNG两位先在评价标准上达成共识，然后再来评判《中国式管理》是否符合标准。
符合就是对的，不符合就是错的。 | 
