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志学者
方法可荐,但实际效果未知!
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致知者
老邓的管理初衷是正确的,但在中国背景下实施起来不但难度会非常大,而且效果也会大打折扣。
个人觉得好的解决方式是和绩效考核结合,将考勤作为月度或季度绩效的一部分进行量化考核。并结合月度或季度绩效面谈的方式帮助员工提高认识减少迟到发生次数
呵呵,我想不让员工迟到主要的目的是希望员工完成工作任务达成工作目标,所以仅从是否按时到岗本身来处理此事的话,无论怎样都难以达到满意的结果。如果有可能的话,建议从根子上找找问题的解决之道,比如工作任务的分配是否满负荷上……,当然,考勤、扣款仍是手段,一样可以用,只不过不能当成重点,尤其是不能搞成目的。
诚意者
正心者
同意大家的看法。确实是两种文化背景下对一件事情的理解和感悟。
大家的看法主要有下面两种:
1 公司的管理,
2 员工如何执行,
大家应该可以想到另一个方面:在现在的国情下,我们如何完善公司的管理,如何提高员工的整体素质。
德国领导的做法只是一种“借鉴”。
交流者
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