【连载】战略经典《孙子兵法》对话录——《教儿子学〈孙子〉》

sunzimba

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　　故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
　　
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　　● 孙子说：“所以，胜利的军队，就好像以‘镒’称‘铢’，失败的军队，就好像以‘铢’称‘镒’。”
　　○ 什么是“铢”？什么是“镒”？
　　● 那都是古代重量单位，一般认为二十四铢为一两，二十两为一镒。
　　○ 我算一下，二十四乘二十，足足相差四百八十倍的力量对比，有些夸张了吧？
　　● 数量的优势，加上地势、阵形、装备、军纪、士气、战术素养，你必须占有压倒性的优势，才能战必胜、攻必克。
　　○ 我知道了，胜兵就是以石头砸鸡蛋，败兵就是以鸡蛋砸石头。就象在天平上，一边放一铢，一边放一镒，其倾斜的态势，就是“形”……

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sunzimba

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　　称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。
　　
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　　● 悬崖顶上，溪流渐渐汇聚。如果，我在崖口筑一道堤坝……
　　○ 这样，溪流被堵在崖口，就会渐渐积聚，越积越厚，以至于不断向崖口涌动。
　　● 悬崖下面，是深不可测的百丈深渊……
　　○ 悬崖上面，一股可怕的力量，蓄势待发，轰然而下的态势，已然形成。
　　● 孙子说：“实力对比处于优势的胜利者，其驱使军队投入战斗，就如决开积聚于千仞之高的溪水一样，这就是‘形’。”民：指士兵。战民：即统帅三军之众与敌作战。溪：同“溪”。
　　○ 称胜者，就是称量下来的优势一方，也就是“以镒称铢”？ 
　　● 是的——想要形成不可阻挡之“势”，必先聚积威力强大之“形”。
　　○ 积水，就是构筑“形”；决水，就成了“势”……
　　● 不知你注意没有，我们随着这《形篇》一路走来，全文居然没出现一个“形”字，一直走到最后，才突然显形……
　　○ 嗯，临到悬崖边上，蓦地发现，强大的“形”已在面前。
　　● 人们还不及反应，形势便急转直下……
　　○ 下一篇，就是“势”。

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[此贴子已经被作者于2008-7-28 22:44:43编辑过]

sunzimba

《形篇》完。

dodoling

学习了 谢谢  辛苦楼主

why_lng

楼主辛苦啊！

orciloud

这儿有到九变篇的 http://www.sanjie.org/groups/16 ，不知道哪儿还有更完整的了。

[此贴子已经被作者于2008-8-4 19:36:11编辑过]

jiaohoo14

http://cache.tianya.cn/publicforum/content/no05/1/118009.shtml

多一个行军篇

sunzimba

还是边学边讨论比较有趣

sunzimba

　　[势篇]
　　
　　
　　● 我军强大的“形”已然形成，为了击败敌军，现在需要造“势”……
　　○ 形势形势，“形”是静态的潜在的力量，“势”则是由“形”的积聚而爆发出来动态的冲击力——只有积聚起强大的兵形，才能构成不可阻挡的战势，是不是？
　　● 是的。不过这“形势”关系，还得在实战中细细体会，意味很深啊。古人曾把汉代以前的兵家分成四个流派，“形势家”便是其中之一……
　　○ 你说兵家有四个流派，是哪四个？
　　● 第一派是“兵权谋家”，讲究以正守国，以奇用兵，先计后战；第二派就是“兵形势家”，讲究用兵的雷厉风行，后发先至，开合向背，变化无常；第三派是“兵阴阳家”，测度星相五行，借助鬼神之力，讲究因时而动；第四派是“兵技巧家”，擅长拳脚技击，长短兵
　　器，攻防器械……
　　○ 这样看来，孙子兼属“权谋”和“形势”两大流派……
　　● 不过，由于“兵权谋家”偏重大战略的制定，所以一般也会兼形势、包阴阳、用技巧……
　　○ 孙子不太谈“阴阳”和“技巧”……
　　● 技巧太具体了，有专人负责，不用战略家过分操心；至于孙子和“兵阴阳家”的关系，我们后面会说到——现在战场形势很紧，我们还是回到“形势”吧。
　　○ 嗯，目前战场形势如何？
　　● 正面战场双方呈胶着状态，现在任命你为战区司令，给你五个军人马，开辟西线战区……
　　○ 五个军人马，那有多少啊？
　　● 呵呵，看你茫然的眼神，就知道这战争已经失败啦——现代军队一个军的人数，不同国家的编制不尽相同，大致上四万左右，如何？
　　○ 一个军四万，那五个军得有二十万，这个……
　　● 二十万都慌成这样，给你两百万，还不把你吓死！
　　○ 二十万兵马，可不是二十万枚棋子，你想想，这粮草、装备、运输、通讯、宿营地、医疗，还有，还有不同兵种、各种轻重武器……
　　● 你以为要你布置二十万项任务啊，你那些军长，师长，都是吃干饭的吗？
　　○ 啊，对了，我还有五个军长呢。
　　● 每个军，下辖三个师，每个师大概一万多人；每个师，下辖三个旅，每个旅大概五千人左右……
　　○ 明白了。我，作为战区司令，只要统帅五个人，也就是五个军长。
　　● 当然不止五个人，必要的话，还可以给你配备几位参谋——不过在孙子时代，战争规模没那么大，军队编制也没那么复杂……
　　○ 对军长来说，只要管好师长就行；对师长来说，只要管好旅长就行……
　　● 明白了这一点，就可以指挥大军了。

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sunzimba

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　　孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。
　　
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　　● 孙子说：“管理千军万马，就如管理小部队那样顺畅，靠的是组织编制……”分数：指军队编制和战斗编组。
　　○ 治众如治寡——说得真好，这是在讲阵法吗？
　　● 简单讲，“分”指层级，“数”指员额。孙子的“形势”理论，大多源于车战时代的阵法，既可用于日常训练，又能用于实际战斗。战国名将吴起在谈到“治兵”时曾说：“一人学战，教成十人；十人学战，教成百人；百人学战，教成千人；千人学战，教成万人；万人学战，教成三军……”
　　○ 哦，军队的管理，靠的就是这种层级化的体制。有了这套体制，管理十个人和管理十万人，都是一样，按照这套体制，让我管理一个国家也不成问题；管理二十万兵马，更是小菜一碟……
　　● 这你有点过于自信了吧？
　　○ 我只要说：独孤将军，你负责在明晨六点以前，占领凤凰山主峰，六点以前听不到你的捷报，提着脑袋来见我；慕容将军，你给我死守黑木崖的隘口，听着，一只苍蝇也不能让它飞过……
　　● 你以为管理你手下那几位将军，很容易吗？
　　○ 这——这倒是，如果他们对我的部署有异议，争执不下怎么办？如果那几位将军，相互之间明争暗斗，不配合怎么办？
　　● 所以，“治众如治寡”是很高的管理境界。组织上的保证只是一方面，除此之外，你还得在治军理念、战略战术等方面，与各位主管达成共识；同时还要将这一切，通过贵军特殊的管理方式，贯彻下去……
　　○ 看来，要使一支军队的各层组织，就如大脑指挥下的四肢一样运转自如，确实不易。
　　● 投入战斗时，部队编制会根据情况有所变化，但原理还是差不多。
　　○ 那战场指挥的关键，又是什么？
　　● 孙子说：“指挥千军万马，就如指挥小部队作战那样自如，靠的是战场上的通信号令。”形名：指旗帜和金鼓。
　　○ 哦，战场指挥的关键，在于信息系统的顺畅。
　　● 对，金鼓和旗帜就是当时的信息系统，它有多种用法，一般情况下，击鼓为进，重鼓则击；鸣金为止，重金则退；挥旌出令，挥旗回应。如果没有这些信息系统，就会形成一场混战……
　　○ 即使现代战争，为了使各系统之间配合行动，也需要确保信息渠道的顺畅，信息内容准确而迅速的传递……
　　● 岂但战争，管理国家、城市、企业，道理都一样。比如中国后来形成的中央集权制，用的也是类似方法，将整个社会纳入到层级化的管理体制下，实现对全民的总体性控制……
　　○ 也许这种富有效率的体制，正是在战争的逼迫下产生的。
　　● 差不多吧，你想实施有效的管理，就须把握这两项要素——第一是完善的组织编制，第二是畅通的信息系统。
　　○ 可是，这和“势”有什么关系呢？
　　● 这是“势”的基础，没这个基础，即使具备强大的“形”，你也无法指挥和调动，更不用说克敌制胜了。
　　○ 现在，我想通过指挥调度，将“形”转化为“势”，请问有什么方法？
　　● 我们看下去……
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