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志学者
感觉很难坚持啊
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格物者
这个是一招,但是也不能用的太多,顶多是个辅助的作用。在这样现实的社会,还是来点实际的比较好。如果一个企业的薪资没有横向竞争力,只想靠着这么点“馊主意”来忽悠员工,我个人是不赞同的
诚意者
分享者
"员工想留在一个企业的最终目的无非就两个:要么有钱赚,要么能学到东西."
我很赞同这样的观点!
修身者
沟通很重要
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多方面的沟通让员工找到归属感
找到努力的方向
立已者
弱密码用户
不错,大企业是这样做的,但是,效果不会很好的-----因为是需要一定条件的!
特别是“导师”制度,如果新近人员的职位与老员工一样,但是,薪水相差很大,根本不会有人愿意带,而是选择辞职,或者怠慢工作。
这些激励的办法的确不错
但是确实在执行的时候偏差会很大
中国的企业还没有做好准备
精神层面的激励需要更多的技巧和方法
不然很容易流于形式
社会的快速发展
让很多概念的外延迅速扩大
所以激励的一个重要基础是
企业永远要比员工领先三步
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