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立已者
很值得关注,真是不花钱的萝卜,既可以提高员工的士气又可以省money,一举两得
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志学者
支持,我们公司一直这样操作。
不惑者
采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工
有多少人愿教你
衣食足而知荣辱,仓廪实而知礼节
没有物质的基础,再多的“精神”激励也白费
我明白楼主的意思,我觉得“物质”和“精神”相结合才能使激励更有效。
致知者
那我得考虑考虑将导购人员的薪水方案做个调整,提成制不十分科学,特别是对新品牌的推广.
多一种方式,多一条路,具体实行还要看企业的发展水平,其中举例的如摩托罗拉,迪斯尼都是国际知名企业,不知道在中国的不知名企业中是否有效?暂时持怀疑态度。
沟通很重要
正心者
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